第1章 项目各阶段阐述
1.1.项目立项
信息系统集成项目第一步是项目立项（以P端项目为例，简要说明项目流程）。项目立项指项目已经或者政府投资计划主管极端的行政许可（立项批文），可进入项目实施阶段。
项目立项包含项目的目标和动机确认，核心价值项目选择，现有情况调查（开展可研）三个阶段。
项目立项的目标和动机判断：市场需求，政策导向，技术发展。
根据立项的价值选择和确定项目：选择有核心价值的项目，评估所有选择的项目，项目优先级排序，评估项目的多种实施方式，平衡的选择合适的方案。
初步调查：初步的需求分析，市场现状调研，基础数据管理应用状况，现有系统状态。
1.2.项目建议书
集成项目项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的项目申请的的文件。是建设单位或法人根据国民经济发展，国家和地方中长期规划，产业政策，生产力布局，国内外市场，所在地的内外部条件，本单位的发展战略等提出的有某一具体项目的建议文件，是对拟建设项目提出的框架性的总体设想。
对于规模较小的项目，项目意见书和和项目可行性研究报告可以进行合并。
1.3.项目可行性研究报告
通过对项目的主要内容和配套条件，从技术，经济，工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成后肯能取得的财务，经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。在项目建议书批复后在进行。
具备：预见性，公正性，科学性，可靠性。
包含：投资的必要性，技术的可行性，财务的可行性，组织的可行性，经济的可行性，社会的可行性，风险因素及对策。
《可行性研究报告》和《项目建议书》批复内容有重大变更，应当重新报批《项目建议书》；《项目初设方案》和《可行性研究报告》有重大变更或投资超出已批复额度的10%应当重新报批《可行性研究报告》；《项目初设方案》和《可行性研究报告》投资额差异未超出已批复额度的10%，应当以独立章节对调整部分做补充说明。
1.4.项目设计方案
信息集成系统解决方案系统的阐述了项目的相关情况，是项目实施的综合性权威文件。编写方案时务必遵循国家和地方的法律法规政策规定，本着从用户实际需求出发，采用先进的技术，建设一套系统性的科学的建设实施方案。
第2章 项目相关部门
整个项目流程中涉及到相关部门和对应职责，可参考如下：
2.1.主管部门
最关心项目能否顺利审批通过，可以说方方面面都会是主管部门操心的事：项目建设必要性；各业务部门需求；整体技术方案合理性；财务数据是否合理；整体框架是否面面俱到，经得起专家论证。
2.2.业务部门
只关心自己部门涉及的技术方案：是否满足自身提出的需求，能否通过本次的建设得到解决并实现预期的目标。
2.3.两办主管
两办：从党委和行政口来看就是，中共中央办公厅和国务院办公厅
作为审核项目建议书的部门，一般组织相关专家联合资金审批部门对方案进行评审：建设的规模（具体包含的内容、数量、造价）、整体方案的合理性、效益分析、项目风险与风险管理。年度财政预算资金内一般由政府办会议讨论决定，增加投资预算会涉及到党委常委会讨论决定。
2.4.发改委
作为审核可行性研究报告的部门，组织专家库的专家进行评审，最关心：方案合理性、财务数据（一般）、节能减排、机房建设、消防（涉及较少）。
2.5.资金审批部门
主管资金审批，关心财务数据。在项目建议书阶段，对方案的财务数据常常“来一刀”:无论方案&估算是否合理，基本上压缩20个点是必然的，所以在做项目建议书时，投资务必有所余量（余量放大是很有说法的）。
2.6.大数据局
项目实施方案从技术角度评审。评审范围包括：项目建设是否必要，依据是否充分；建设内容及建设规模是否合理；现状及需求分析是否清晰；是否符合相关政策规定和规划要求；是否充分考虑资源集约利用和信息共享；设计方案和技术路线是否科学、合理、可行；是否符合技术发展趋势；安全保障体系建设是否完备；实施计划和资金测算是否合理；实施条件是否成熟等。