作为团队的一名成员和管理者，我们不禁要问“我们的团队需要什么样的管理者？”要回答这个问题我们需要搞清团队的目标是什么、团队的现状是什么、自身作为管理者情况如何。
一、团队的目标是什么？
团队的目标是团队之所以存在的安身立命之本，不同的目标决定着团队发展的预期结果，也指明了团队需要什么样的组织结构、人才资源、管理制度等。
我们的目标是什么？团队的目标是否明确？是否有短期、中期、长期的目标规划？作为管理者是否有清晰的目标？这个目标是否为团队成员知晓和认同？
目标从何而来？目标的设定是否有来源于严谨的思考分析？团队目标是来源于管理者自身的判断还是上级的派发？团队管理者是否了解目标的意义、背景、风险和实现的可行性？
二、我们团队的现状是什么？
为了达成目标我们要做什么事？当前的团队能不能按时达成目标？
我们的组织架构符合这一目标要求吗？需要如何调整组织架构并定义职责？
我们的工作流程满足这一目标要求吗？有哪些节点需要改进？
我们的管理制度能够保障目标执行的需要吗？还存在哪些漏洞和不足？
我们的团队成员能力水平达到这一目标要求吗？团队成员有几个？分别是什么职责？个人特点和能力如何？还需要有哪些方面的提升？成员能在团队发展过程中获得成长吗？
我们的团队要做什么事？而不仅仅是我们的团队能做什么事？
三、我们想与什么样的管理者共事？
什么样的管理者能令我信服呢？
我能胜任管理者这一角色吗？
我能比现在的管理者做到更好吗？
我能从管理者身上学到什么东西呢？
我自身职责范围内的工作做好了吗？
四、作为管理者我们能为团队带来什么？
我能为团队带来哪方面的作用？
我能指引团队前进的方向吗？
在关键时刻能做出令人信服的决断吗？有面对失败和承担责任的觉悟和勇气吗？
我了解我的团队成员吗？每个人对团队的目标认可吗？
能够安心的将任务交给成员吗？
工作成果达到自己的预期了吗？能从哪方面帮助他们呢？
团队工作如同行军打仗，团队管理人员如同指挥员，需要充分掌握各方面信息，分析细致，迅速决断，知彼知己方能百战不殆。
为将者，不通天文，不识地理，不知阴阳，不晓奇门，不观阵图，不掌兵势，庸才也。