假如你是一家企业管理者，口径相同但名称又不同的指标分散在各个信息管理系统中，会不会让你产生疑惑？
不同部门对资源利用率的计算公式各不相同，会不会影响你的分析判断以及决策？
任何一家企业规模的扩大，业务发展迅速，都会积累了包括用户、营销、生产、运营和供应链等方面的经营管理数据，这些数据信息对企业管理者是不可或缺的财富。
抢占数据信息高地，挖掘这些海量数据的价值，可以强化企业内控与风险管理，提高企业的运营管理效率和治理能力，支撑经营管理决策，助力降本、提质、增效，从而推动战略转型，提升企业的核心竞争力。
01
怎样充分利用企业的经营管理数据？
数据信息既是特殊的，又紧密相连，想要充分反映企业经营状况，就要打破数据信息壁垒，深度共享信息，梳理业务流程，构建完善的指标管理体系。
02
什么是指标体系？
指标体系是指由若干个反应现象特征数量的相对独立又相互联系的统计指标所组成的有机整体，即把众多相互关联的独立统计指标联系起来，组成指标系统。
03
构建指标体系存在哪些困难？
当前指标管理问题众多，同名不同义、同义不同名、口径不清晰、命名难理解、逻辑不准确、数据难追溯指标管理的问题层出不穷，直接后果是数据质量差，业务人员对分析平台的指标数据缺乏信任度。一旦发现数据不符合预期变化，往往首先质疑数据部门，而不是从业务发展的情况出发和分析问题。
04
企业需要怎样的指标管理平台？
指标管理平台一般包括业务数据流程构建工具、业务指标构建、指标开发及审核和指标应用及数据应用。
❖ 业务数据流程构建工具：从用户、产品以及业务角度出发，分级分类的对企业的业务流程进行全方面的梳理，形成结构化的体系。
构建人事流程流
❖ 业务指标构建：依据企业的战略目标，组织以及业务过程，对不同的主题场景进行指标层级划分和指标定义，包括指标的业务属性、技术属性和管理属性，实现指标体系的落地和发布。
构建生产运营管理指标体系
❖ 指标开发及审核：由数据/产品人员进行指标审核，支持提交全部或部分指标进行原始定义的审核，仅审核通过的指标才能进行后续的模型配置，并按照系统模板对指标进行模型拆解，最终依据指标原始定义完善指标的计算逻辑，并提交发布申请。
申请指标定义
❖ 指标应用及数据应用：完成汇总表、主题表、明细表的构建，支持在汇总表之上定义应用指标的业务处理逻辑，形成最终指标库。
指标应用及数据应用