一文掌握战略规划能力

每个项目经理和PMO都想着做到战略级别，那做到战略级需要有什么能力呢？

战略规划能力必不可缺，就像煮饭一样，你不能只盯着锅里的米饭，还要注意调料、水温、火候等等，才能煮出一锅好吃的饭。同理，做项目也是一样，你不能只关注眼前的任务，还要注意项目的目标、资源调配、评估风险等等，才能做好一件事情。

就像打扑克一样，你不能只注重发牌和出牌，还要留意对手手牌、心理战等等，才能赢得这场游戏。做战略和项目你也要注意市场趋势、竞争对手、顾客需求等等，才能让你的战略和项目顺利推进，并赢得市场的青睐。

今天就给大家分享战略规划能力的等级评价表V3.0，供大家参考。

1级:战略理解：

在这个级别中，他们认识到自己的日常工作与组织战略的联系。他们知道短期利益与长远目标之间的关系，并清楚自己在组织整体发展中的位置和作用。这种理解需要从一个更宏观的角度去看待自己的工作，并理解组织的长期战略目标。

2级:战略行动：

在这个级别中，他们已经开始按照外部或组织战略的需要安排优先级。他们更加注重资源的分配在战略方向上的倾斜，以确保长远发展和短期目标之间的平衡。这表明这个级别的人已经具有一定的理解和意识，而且能够将其应用于日常工作中。

3级:战略设计：

在这个级别中，他们开始将战略落实到具体的管辖范围内。他们能够基于整体组织战略的大范围内考虑，结合局部特点和条件来设计自己管辖范围内的工作战略，以实现战略目标并推动组织的长远发展。

4级:战略执行：

在这个级别中，他们已经开始将目标转化为具体的措施并推动执行，以实现战略目标并抵制任何不符合组织战略方向的行为。此时，他们已经成为执行战略的重要人物，能够推动组织朝目标前进。

5级:战略思维：

在这个级别中，他们具有极高的思考能力和判断力。他们不仅仅是理解战略，而且能够分析社会市场大环境条件的变化和长远发展目标的要求，以及自身工作的影响。他们能够从宏观和整体的角度考虑，做出有利于组织长远发展的工作决策。这表明他们已经成为组织中重要的决策者和引领者。

 

战略规划能力评价表V3.0
级别	分制	详情	得分
第一级 战略理解	1分：	部分理解战略的重要性，但缺乏与组织长期战略的联系的全局认识。
	2分：	已经理解短期利益与长远目标之间的关系，认识到自己在组织整体发展中的位置和作用。
	3分：	能够从宏观角度看待自身工作，有一定的了解和认识组织长期战略目标，并能与个人目标或规划有所联系。
	4分：	具有从宏观和整体的角度看待工作的思维，能够清楚地表达自己对公司战略意见，了解公司战略目标与个人目标的高度吻合，坚信公司能实现目标，充分发挥自己的作用。
	5分：	具有从宏观和全局的角度思考公司战略目标，并将其与个人目标或规划相融合。能够对公司战略目标给予关注，并且能够对现有情况给出建议。对公司战略目标具有深入的理解，并积极为其贡献建设性的行动计划和方案。
第二级 战略行动	1分：	能够理解自己需要优化自己的工作计划，但缺乏清晰的长远规划，资源分配不够合理。
	2分：	已经开始按照个人规划和长远目标有选择地安排工作，有意识地优先考虑对长远发展有利的事情，但在资源分配方面还有待提高。
	3分：	能够结合公司战略目标，做出个人发展规划，并在工作中根据规划有针对性地安排所需的资源和时间，确保自己的行动符合公司战略方向和长远目标。
	4分：	具有将个人规划和公司战略结合起来，寻求创新方法和技术，以实现公司战略目标并取得个人成就。并对整个类似的工作流程提出了改进建议，使其更加符合公司战略方向和自我发展需求。
	5分：	能够结合个人规划、公司战略和市场变化来做出决策，通过充分考虑现状、市场需求和公司战略使工作安排更加合理。能够以自己所负责区域为基础，全面地考量整体规划，根据公司战略，制定并推动实施关键的执行计划。
第三级 战略实施	1分：	能够在公司战略规划的基础上制定任务计划，并对自己负责区域的轻微部分进行整体优化。
	2分：	已经具备了独立思考、判断的能力，能熟练地制定并执行之前就做好的任务计划，但是需要在计划中遇到困难时才寻求他人协助。
	3分：	已经确定了推进计划，并详细执行了每一个步骤。在推进过程中，善于与组织内所有的相关人员沟通，确保顺利执行公司的战略目标。
	4分：	具有有效推动关键任务、能够带领团队积极行动，解决困难和协调关键资源的能力。能够有效地理解和支持公司战略，并将其转化为高质量和有效的执行计划。
	5分：	能够充分享受公司战略并作出创新贡献。以公司战略为基础，制定并推进实施战略计划，确保战略的有效落实。具有卓越的协调能力和团队领导能力，能够有效地管理和激励团队，使其产出全面优秀的战略执行成果。
第四级 战略领导	1分：	理解公司战略方向，并能将其传达给团队。视情况考虑公司的整体利益，但在高压和紧急情况下可能会失去重点。
	2分：	已经开始有一定的判断力和领导能力，涉足高级领导地位，但还需要更好的理解并领导公司战略，需要更多的经验积累。
	3分：	能够清晰地表达公司战略，确保团队理解并转化其为相关行动。在领导和支持整个团队的行动中自信，并能够协助确定公司战略规划。
	4分：	具有有效应对复杂问题的能力，并能够领导团队有效地实现公司的长远目标。具有自主编辑和发展公司战略的能力，并能够清晰地表达要求所需的资源。
	5分：	具有长远的卓越领导能力，能够根据公司的未来方向规划和领导团队，并可在急剧变化环境中维持领先地位。能够提供高峰领导，并设置和扩展公司的战略方向，确保组织的长期成功，并吸引和保留高度敬佩和专业的人才。
第五级 战略思维	1分：	具有较高的思考和分析能力，并能发现事情的实质并提出一些中等复杂度问题的解决方案。
	2分：	具有较高的思维能力，能够从整体的角度考虑问题，并在多个方面进行综合思考。在解决问题时能够增加到一定的创新性，为公司带来部分盈利或效益提升。
	3分：	能够从多种角度通盘考虑，且能够理解全球化和目标达成的复杂性。能够在公司和团队内部发现和解决难题，并以合理的方式帮助公司或团队实现目标和使命。
	4分：	拥有较高的领导力和广泛的战略视野，能够构思和提供复杂问题的解决方案，并在市场竞争中获得优势。能够带领团队进一步发展和创新，并在公司战略的策划和实行方面发挥重要作用。
	5分：	拥有很高的领导力和灵活性，能够在不确定的环境中成功领导公司，并迅速适应变化。在构思和提供解决方案方面拥有世界级的技能，在公司的全球战略的构建和实施中发挥着核心作用。能够引领全球商业和创新进程，甚至超越现有实践和调整全球策略。

原文：PMO前沿