每个项目经理和PMO都想着做到战略级别，那做到战略级需要有什么能力呢？
战略规划能力必不可缺，就像煮饭一样，你不能只盯着锅里的米饭，还要注意调料、水温、火候等等，才能煮出一锅好吃的饭。同理，做项目也是一样，你不能只关注眼前的任务，还要注意项目的目标、资源调配、评估风险等等，才能做好一件事情。
就像打扑克一样，你不能只注重发牌和出牌，还要留意对手手牌、心理战等等，才能赢得这场游戏。做战略和项目你也要注意市场趋势、竞争对手、顾客需求等等，才能让你的战略和项目顺利推进，并赢得市场的青睐。
今天就给大家分享战略规划能力的等级评价表V3.0，供大家参考。
1级:战略理解：
在这个级别中，他们认识到自己的日常工作与组织战略的联系。他们知道短期利益与长远目标之间的关系，并清楚自己在组织整体发展中的位置和作用。这种理解需要从一个更宏观的角度去看待自己的工作，并理解组织的长期战略目标。
2级:战略行动：
在这个级别中，他们已经开始按照外部或组织战略的需要安排优先级。他们更加注重资源的分配在战略方向上的倾斜，以确保长远发展和短期目标之间的平衡。这表明这个级别的人已经具有一定的理解和意识，而且能够将其应用于日常工作中。
3级:战略设计：
在这个级别中，他们开始将战略落实到具体的管辖范围内。他们能够基于整体组织战略的大范围内考虑，结合局部特点和条件来设计自己管辖范围内的工作战略，以实现战略目标并推动组织的长远发展。
4级:战略执行：
在这个级别中，他们已经开始将目标转化为具体的措施并推动执行，以实现战略目标并抵制任何不符合组织战略方向的行为。此时，他们已经成为执行战略的重要人物，能够推动组织朝目标前进。
5级:战略思维：
在这个级别中，他们具有极高的思考能力和判断力。他们不仅仅是理解战略，而且能够分析社会市场大环境条件的变化和长远发展目标的要求，以及自身工作的影响。他们能够从宏观和整体的角度考虑，做出有利于组织长远发展的工作决策。这表明他们已经成为组织中重要的决策者和引领者。
