今天说一下在已有的条件下，怎么分门别类的将一款产品的每一个点想明白，怎么将一款产品做出来符合用户的口味和习惯，写一下纯属个人想法，如有不妥，还望酌情采纳！
下面是一个开发完整的流程（照顾一下那些不懂开发但是想看怎么搞笑的人）：
我们今天从以下几点说明：
1、操作习惯
2、用户群体
3、主观想法
4、把握需求
5、开发预算
我们一条条的说
1、操作习惯
做产品，不管是不是一款好用的产品，都一定要适合大众的口味和操作习惯，这是做产品的一个很重要的要素，如果做出一款产品由于产品经理的主观想法导致一款产品做出来很多地方都是反人类的设计，不管你是一款怎么样的产品，最后都是要告别用户，除非你做的是国家的项目，你做的是政府的项目，随便你怎么搞，毕竟用户喜欢或者不喜欢，习惯或者不习惯都没用，刚性的需求在那摆着，他不用没法生活，在你的产品没有达到这种需求度的时候就必须要在操作和UI上和迎合你的用户，做产品首先要明白，一款产品的价值在哪里，功能还是UI，如果你是功能为主的，那么操作习惯就重要 ，如果是UI为主的，那么美化很重要。开发者本身就是一个用户群体，如果你自己写的东西，你自己操作的时候都别扭，那么不好意思，别人一定会别扭。我在用一个网站的时候，不说名字了，我看到这样一个现象，就是它里面有一个可以滑动的类似于h5的range的功能，用来调节速度的，那么一般我们认为是往右是速度越来越快的。对不对，我尝试往右编辑，但是发现是越来越慢。这就是一个典型的反人类的例子。
（反人类的设计）
2、用户群体
产品的用户群也很重要，你的产品对象是谁，这个道理很简单，如果你的用户是60岁以上的老人，你做的花里胡哨的，他们不仅不会用，还会觉得很恶心，因为他们是上个时代走过来的，他们思想没有那么潮流，他们要的是最快的时间可以会用，可以不用学习，尽可能的无脑操作，所以不要将自己的思想强加给你的用户，他们需要的是他们这个年龄段该有的思想和深度。如果你的产品对象是孩子，那么请你做的梦幻一点，定位很重要，产品如果做给孩子的，那么操作的便携性没有那么重要，为什么，这里就会很多人反对我的说法， 很简单，孩子是人生所有阶段里面学习能力最强的。那么一款新的产品出来，拿给用户的时候，让用户付出一定的学习代价是避免不了的，那么给孩子的产品，我们就要做的可操作性没有那么强，第一他们可以很愿意钻研怎么用，第二，产品便携性下降随之对应的开发成本就会降低。那么让孩子学习一款新的产品的时候，他们有时间，有精力，有能力，善于学习，所以我们要利用好产品用户人群自身的优势来设计一款产品。那么如果产品是做给年轻人的，这个需要的是便携性可以操作性和UI都要很出色，为什么？很简单，年轻人特别是90后，他们被社会的压力压的喘不过气，我自己就是90后，我深知这个社会对待我们这一代人是多么残酷。那么我们没有时间看一些第一眼就像一坨屎一样的产品，更不用说还要学习怎么操作了，那么UI好了以后，操作的时候发现很多的地方反人类，什么叫反人类，举个简单的例子，做一款弹框，没有最大化的操作，怎么看出来一个功能是不是鸡肋。是不是反人类。也很简单，我们都是用计算机的人，特别的是90后，基本都是靠着计算机吃饭，那么计算机的基本操作不要违背，计算机的基本操作这里不需要赘述，最大化是最直接的一个设计，用习惯了，什么叫做可操作性，就是一款产品出来，我不需要学习的时候，按照自己的想法操作的时候可以达到我想要的效果，这个时候就有人很郁闷了，这我怎么知道？你自己不会操作试试？每次都很无奈的提出来想法，结果就是这样的结局：
（心里一万句，反映NMMP）
3、主观想法
这是我最讨厌的一点，做产品，一直以自己的主观想法在里面终究是不行的，什么意思呢？你作为一名产品经理，把握产品的定位，时间进度，产品的可操作性等等都是可以的，但是不要把自己的想法强加进去，这里分为两种情况第一种是外包公司，第二种是创业型公司。
首先说外包，作为一个外包公司自然是接受客户的需求，做出想要的产品，这个时候是最不该有自己想法一个阶段，他们想要一个产品，原型和想法告诉你了，你需要的是将设计做出来，交接一下，是不是合适的，就可以的， 然后就是进行开发的流程，走完就行，中间如果有自己的想法就忍着，毕竟产品是给他们的，不是你用的，可能里面有很多的设计和想法是反人类的，你也不要管，这不是不负责任的表现，这是负责任的表现，为什么。因为他们的用户群体是什么你不清楚吧，主要用途你清楚吗？都不清楚的时候你觉得设计反人类是对的，因为如果产品放到他们需要的用户群里面正常了，举个例子，一款产品里面全部都是左边操作方便，右边很麻烦的产品，你很不理解，你做成了右手操作的，结果他们的用户群是左撇子。那你岂不是很尴尬？所以你的想法可以有，可以和客户交流，他们喜欢了，采纳了，你可以做，他们不需要的，你做了，导致的结果是产品你都交付不掉。还想拿钱？
第二种是创业型公司，也就是自己公司开发产品准备卖钱的那种，这里就是要参考我之前说的那些了，不做太多的赘述。
有的产品经理是这样的：
这种经理我一般都想这样对他：
4、把握需求
首先需求来的时候要分清楚哪些是刚性需求，哪些是伪需求，这是一个经理应该做到的！接下来产品准备做的时候，完整的一个团队是产品经理、UI、前端、后端、测试、设计师或者有的团队还会有专门的产品交互体验师，那么做好一款产品这些人各司其职是一定的，但是配合才是我觉得最重要的，举个例子，马云很厉害，马化腾很厉害，雷军很厉害，他们三个合伙创业是不是一定很厉害呢？答案是不一定，什么意思呢？就是说我们每一个不同职位的人各司其职的时候，还需要做的是相互之间协调性的搭配问题，设计师有一个好的想法，可以的，UI会提出来，这样美化是不是更好，产品经理会提出来，这样做会不会更容易操作，前端和后端会提出来，这样是不是更容易开发，我知道，一款产品想要完美呈现，容易设计，美化，开发都兼顾是不现实的，但是达到一定的切合度是很现实的，这么说应该很多人就明白了。那么说了那么多废话，怎么把握产品的需求呢？调研是最直接有效的一个办法，很多的产品经理每天在公司玩手机，看设计，这样的设计好，那样的设计好，有什么用？你要做的产品是给用户的，你就要深入到用户群里面调研，看他们在想什么。做什么。给他们用的东西，只有明白了他们的需求，才是真的把握了产品的需求。不去跑业务问需求的经理提出来的永远是伪需求，所谓的伪需求，就是他觉得是可以做的需求，其实用户根本不希望看到。每次看到经理在那里就会玩手机，心里的想法就像下面的GIF一样。
PS：这里补充一点就是，什么是产品的交互体验师，就是我们在做设计的时候呢，很多时候不知道按钮怎么放，什么颜色，什么规格，这个时候这个职位的价值就出现了，他会告诉你怎么放用户会觉得很舒服，不反感。
PS：我不是产品经理，我只是一个菜逼前端，但是我喜欢把握一些产品的动向，希望可以尽我最大的可能最好一款产品。
5、开发预算
这个可能对于很多的产品经理来说不是一个问题，毕竟不是自己出钱开发，公司的股东出钱，经理只是负责管好产品就行了，其实也不是的，一个好的产品经理，需要的是用最少的钱，做出最好的产品，这个是可以控制的， 我是一个程序员，我知道这个行业的水其实还是很深的，很多没有责任心的程序员是不愿意给你做很多的事情，这个时候就需要产品经理自己判断了，是不是可以物尽其用，其实是对一个经理很大的考验，这就是为什么我一直觉得产品经理其实也是需要知道点技术的，不然可能要被下属当猴耍，即使是被耍了，我也觉得是活该，既然做产品经理，不丰富自己的知识面，被欺负是迟早的事情。但是不是说只看预算，最节省预算的办法是找外包，但是其实我们都知道外包做的活多恶习，代码写出来基本是不能看的，更不用说可维护了。所以一名合格的产品经理给公司带来一定的节约还是很有必要的。作为一个老板，肯定希望自己最得力的手下可以时刻为自己考虑。
最后作为一名程序员我想说一句：
需求可以改，但是面对每天都会改需求的我只想说：
毕竟不想当将军的士兵不是好士兵，我也是希望有一天可以做一个产品经理，我觉得如果我做的话，应该会很不错！哈哈
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