leader的责任：
1. 润滑油，保证沟通顺畅，保证团队和谐，保证公平
2. 保证大家工作得爽，不要经常加班，做好向上管理，站在开发的一遍，以项目收益为目标做好向上管理，保证开发人员不被无意义的压迫
3. 保证大家自身能力能持续增长，存在感
4. 保证项目进度，合理争取资源，合理安排工作
leader的禁忌：
1. 变成最牛逼的人，变成单点，什么都要自己过问
2. 脱离技术
3. 把个人情绪和喜好带入团队
4. 总想去说服对方，总想统一别人的思想，思想是不能统一的，但是大家可以服务于统一的目标。
5. 总是站在老大和经理的角度将问题，不帮兄弟们考虑
怎么谈需求：
1. 需求优先级高不高？这个需求给项目带来哪些收益，不做有什么风险？
2. 人力有限的情况下能不能把上线时间点往后挪？如果不行，请PM给出原因，申请额外人力，申请加班。别免费加班，不能牺牲开发的个人时间来满足项目的收益。win-win很重要。
3. 确定最小上线需求，协助PM拆分story, 产出最小最简单的设计文档
leader要看的书
《team geek》
《敏捷武士》
《持续交付》
《人性的弱点》
《7 habits》