打造成功IT项目经理——光环国际——读感
（一）概念
项目：一系列独特，复杂的并相互关联的活动，这些活动有着明确的目标或目的，必须在特定时间，预算，资源限定内，依规范完成。
项目管理：为完成机构的特别信息技术目标，而进行的规划，组织及阐述责任。流程有五个阶段：启动，规划，执行，控制，结束。
（二）项目风险管理
1．项目中的风险
需求风险
计划编制风险
组织管理风险
人员风险
开发环境风险
客户风险
产品风险
设计和实现风险
过程风险
2．风险辨识
产品规模风险
商业影响风险
a.市场风险：开发了一个没有要的产品
b.策略风险：产品不符合公司整体商业策略
c.销售风险：销售部门不知道如何去卖产品
d.管理风险：人员的变动或重点的转移
e.预算风险：没有得到预算或人力支持
客户特性风险
过程定义风险
开发环境风险
技术风险
人员数目及经验带来的风险
a.性能风险
b.成本风险
c.支持风险
d.进度风险
3．风险驾奴
实施对重要风险的跟踪
每月对风险进行一次跟踪
风险跟踪应与项目管理中的整体跟踪管理一致
风险项目应随时间的不同而相应的变化
4．管理理论
Boehm模型
CRM模型
Leavitt模型
（三）项目管理思维
以目标为中心
整体思维
以人为中心
平衡思维
团队思维
（四）IT人职业发展路径
（五）项目管理咨询
方向
技术
团队
（六）项目经理修炼
知识学习
技能学习
能力学习
实践
（七）项目管理基本方法
识别干系人：对项目有核心影响的人
支付项目价值：产品对客户最重要的地方在哪里
管理期望值：管理团队的期望值，让每个人都发挥出最大的潜力
（八）小结
成本，质量，进度，谁最关心
项目定位，项目目标
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