3.7快速测验
1.过程是针对某一特定结果的一系列行动。
2.执行过程包括协调人员及其他资源，以全面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段产品、服务或成果。
3.执行过程组通常最需要资源和时间。
4.六西格玛方法论产生于英国，定义了45各单独的子过程，并把它们组成8个过程组。
5.下面商业论证输出在项目启动之前完成。
6.工作分解结构、项目进度表、成本估算是计划过程的输出。
7.启动过程包括制定项目章程，是项目综合管理知识领域的一部分。
8.监控包括根据项目目标来衡量项目进度，并采取纠正措施。
9.下面项目没有清晰的前期需求不是项目组用预测方法而不用敏捷方法去管理项目的典型原因。
10. 很生人在编制各种项目管理文档时都是用模板作为标准格式。
3.9讨论题
1.简述项目在5格外项目管理过程组（启动、计划、执行、监控、收尾）中分别需要做什么工作。哪些工作需要在项目启动之前完成？
①启动过程包括定义和批准项目和项目阶段。
②计划过程包括制定和维护一个可执行计划。
③执行过程包括协调人力和其他资源。
④监控过程包括有规律的测量和监视项目进度。
⑤收尾过程包括对项目的正式验收，并有效终止。
⑥启动项目前需要完成商业论证。
2.每个过程组的主要输出是什么？
①启动：项目章程、项目干系人管理。
②计划：项目管理计划、项目范围计划、进度管理计划等。
③执行：可交付成果、请求变更、项目文档更新等。
④监控：请求变更、工作绩效报告、项目管理计划更新等。
⑤收尾：最终产品、服务或成果、组织过程资产更新、采购终止。
3.JWD咨询公司案例研究的两个版本的主要区别是什么？什么时候你应使用一个更规模或敏捷的方法？你认为JWD咨询网网站用户更喜欢软件的一个版本还是几个增量的版本？每个方法的利弊是什么？
①主要区别：一个运用预测方法，项目的最终版本只有一个；一个运用敏捷方法，项目在发展过程中迭代并产生三个版本。
②敏捷方法更适合于项目的需求不明确、风险小、项目约束不严格的项目。
③我认为会喜欢软件的多个版本。首先多个版本的软件发布时间早，用户能更早地体验到并提出建议，随着软件的越来越完善，用户的体验感也逐渐提升。
④预测方法：适用于大多经验不足的团队，但只有一个软件版本，可能无法满足用户之后的期望。
敏捷方法：多次迭代和增量开发，可更好地适应用户的需求，但需要熟悉各个模块的逻辑，开发难度较高。
3.10练习题
1.描述你是否认为大多数项目在项目发起人正式批准该项目之前应该包括一个商业论证。写一篇短文总结你的发现和观点。
为了验证在这个项目上投资是合理的，我们需要写一份商业论证。商业论证是为重大支出项目所做的论证，包括关于成本、效益、选项、问题、风险等信息，简而言之，商业论证就是对一个项目投资的有效性证明，他在根本上决定了是否在一个项目上投入资源。管理者在每个阶段结束时都会对论证进行从新评估，决定在最新的项目状况下是否仍然有效。而如果项目在推进过程中与商业论证相悖，那么该项目就应该停止，不再继续投资。