[项目管理] 客户问题的处理方法-侮辱性极强的案例

记一次客户问题的处理过程

客户:媒体控制器的UDP socket,没有在监听,导致媒体业务受影响;
支持:看配置没有问题;netstat 看确实没有监听;。。。。
不知不觉时间已经流逝;
客户:我们等不及了,重装系统吧;(侮辱点在此,小小的socket的问题需要重装整个系统。产品对客户的印象是如此的坏。)
重装系统之后,socket竟然好了。再一次加深了产品在客户心目中的坏印象。这就等于跳进黄河也洗不清了。
客户:我们需要一份RCA。
研发:想想都头大,啥也没有,给啥RCA;

存在的主要问题:

  • 现场支持最基本的常规武器没有用到,没有意识到?
  • 产品质量在客户的印象如此之坏。

对于现场支持,正确解题思路是:

检查配置;socket检查;IP检查;应用是否正常启动检查;(IP是否配置正确?是否监听在其他端口?)
打开应用的详细日志;需要做重启切换,确保日志包含配置重新下发,触发socket重新建立的程序流程。
检查Linux系统日志,看是否有异常;
应用层面做重启,尝试恢复;
主备切换,尝试恢复;
主备双重启,尝试恢复;
联系研发;

研发又可以学到什么呢?

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