说到项目管理，每个人都认为这是一个高大上的行业。每年后会有很多抱着梦想的人，走进管理岗位的“殿堂”。有从技术转管理的，业务转管理的，产品转管理的……也有好多大学生一毕业就投入管理的职业生涯中：管培生,项目助理，PMO等等。俗称“项目管理baby".笔者便是baby大军的一员。
项目管理其实是一个非常宏观的名词概括，出现在各个行业，各个领域中。传统的建筑行业，硬件行业，软件行业，新兴的互联网行业，金融行业。教育，医疗，金融，电商……每个行业，每个领域，传统的非传统的，都会有项目管理这样的一个角色，或多过少，可大可小的带着管理title，穿梭在每个公司，企业之中。
今天在这里，笔者想跟大家分享的是关于互联网的项目管理。相对于传统行业的项目管理，互联网企业因为独特的企业理念，工作流程，人员结构等，在项目管理方面都有着极大的不同与革新。当我从传统的软件行业，转到互联网行业做管理的时候。纵然自己熟读PMBOK，带过N个长期项目，也是手足无措。翻遍互联网，查找各种书籍在互联网管理的道路上仍然是一头雾水。只能不断与前辈交流，借鉴各种互联网公司经验，翻看很多关于互联网的书籍，一路如同瞎子一样摸着路带着团队往前走。
好在现在算是，看见了一点光明。所以码一些字，跟大家分享一下项目管理的经验，尤其是那些刚刚加入到互联网管理行业的勇士们。