前言
目前认识到的一些技术新经理， 大部分都是从技术岗被提拔到管理岗位上。 并且有超过80%的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。确实没想到竟然有这么大比例的人都不是主动做出的选择，同时也一定可以想象得到，绝大多数技术管理者在刚开始带团队时， 对管理该怎么做是知之甚少的，因为他们毫无准备，甚至都不确定自己是不是要在这条路上坚定地走下去。
实际上，对于目前的互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项， 而是迟早都要面对的事。 做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿， 而不是完全叉开的两条路。
我当初开始带团队时，也是充满了迷惑和不知所措，当时我多么渴望有前辈可以给以指引。 可以告诉我从技术转做管理，都有哪些要注意的地方，都有哪些事情要做，以及应该怎么做。
被提拔上来的技术新经理，在一段时间内还是存在着 “职位易改，本性难移” 的情况。
- 他们依然对技术热衷，动不动就扎深技术钻研中
- 对沟通、开会、计划比较漠然(感觉开会浪费时间，计划赶不上变化)。 不如写代码实际
- 恨铁不成钢， 不如自己亲自上场节省时间和口舌
- 凡事一定要挣一个高低输赢，非黑即白方可罢休
- …
那么要想成为一个合格的管理者，应该从哪些方面做出改变 ？
如何做好管理
想要做好管理， 首先要跨越“三座大山” 。 这三座大山分别是 思想上的， 行为上的， 能力上的。
- 思想决定了项目经理的
行为表现 - 行为决定了项目经理的
管理效果 - 能力决定了项目经理的
发展潜力
1.思想上的跨越
从IT技术岗的角度和管理者的角度进行对比分析：
IT技术岗：局部观
- 技术难题的解决
- 开发任务的完成
- 技术方案的设计
- 技术实现的先进
- …
管理岗： 全局观
- 满足目标为首要考虑
- 任务延期与否的整体影响
- 方案设计实用为主
- 牵一发动全身的平衡论
- …
2.行为上的跨越
IT技术岗：个人价值体现
- 又快又好的完成任务
- 解决别人解决不了的问题
- 追求高精尖技术实现
- …
管理岗： 团队价值体现
- 成就不来自亲力亲为
- 不要替做，而要指导做
- 双拳难敌四手
- …
3.能力上的跨越
IT技术岗：能力单线提升
- 技术大牛、专家、极客
- 只关注技术已足够
- …
管理岗： 能力复合提升
- 更加适用于木桶理论
- 沟通、协调、规划、激励、团队管理等复合能力
- 除了技术外，你需要涉猎
业务能力
总结
本质上来讲， 技术新经理首先要从 “角色认知”上做出改变。 除了需要“带人”， 还需要“做事”， 也就是对团队和业务都需要关心。 而非只关注人员成长的人力经理， 也不是只关注做的项目经理。