今日三题答案-CAD
1、在月度状态报告会上，发起人向项目经理询问有关可交付成果和预算制约因素的问题，而这些问题已经在每周的书面报告中进行回答和澄清。项目经理认为发起人并没有阅读附有每周报告的电子邮件。项目经理应该怎么做？
A. 请设计师将每周报告设计得更生动有趣
B. 停止编写和发送每周项目报告，因为发起人没有阅读
C. 与发起人讨论沟通偏好
D. 将每周报告打印出来并放在发起人的桌子上
【答案】C
【难度】一般
【解析】本题的场景是沟通相关的情形，电子邮件形式项目周报并不符合发起人的沟通需求和偏好，应进一步了解需求和偏好并作出调整 。选项C最符合题意。
2、由于未遵守一条合同条款，可能导致项目延期。项目经理下一步应该么做？
A. 更新风险登记册，并执行新的风险应对
B. 更新进度计划，更新调整成本估算，并通知发起人
C. 咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划
D. 更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户
【答案】A
【难度】一般
【解析】关键信息是可能导致延期，属于项目的风险。及时更新风险登记册是首先要执行的动作。选项A最符合题意。
3、项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该如何解决该问题?
A.更新成本管理计划
B.调节资金限制
C.执行储备分析
D.请求专家判断
【答案】D
【难度】一般
【解析】题目场景是制定项目预算期间与行业进行比较，这种情况需要专家支持。选项中，A是制定预算过程的输出，另外三个选项都是本过程工具。涉及到行业信息的比较，专家判断是最适合的工具。调整资金限制主要针对资金限制和计划支出之间的差异，平衡资金支出水平。选项D最符合题意。