1.Sprint计划会议
a.团队从产品backlog中挑选他们承诺完成的条目。(做什么)
b.创建Sprint Backlog (怎么做)
c.标识具体的任务并为任务做估算
d.由团队协作完成,而不是Scrum Master
e.考虑了高层设计
2.Scrum每日站会
a.团队每天进行15分钟的检验和适应的会议称为Scrum每日站会。每日站会上,每个团队成员需要汇报以下三个问题:
b.从上次会议到现在完成了哪些工作。
c.下次会议前准备完成什么。
d.工作中遇到了哪些障碍。
汇报的对象是团队,不是任何一位领导(PO,SM,团队负责人)汇报的重点在于提出问题,进而解决。
每日站会不是进度汇报会议,这个会议是为将产品backlog条目转化成为增量的人(团队)召开的。团队承诺实现Sprint目标和完成产品Backlog条目。每日站会是检验朝向Sprint目标的进程,如果有必要进行后续会议对Sprint中的下一步工作进行调整,目的在在于增加团队实现目标的可能性。这是Scrum经验过程中的重要检验和适应的会议。
3.Sprint评审会议
Sprint评审会议用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给Product Owner. Produc Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。
a.团队展示Sprint中完成的功能
b.一般是通过现场演示的方式展现功能和架构
c.不要太正式
d.不需要PPT
e.一般控制在2个小时
f.团队成员都要参加
g.可以邀请所有人参加
4.Sprint回顾会议
Sprint回顾会议上,全体成员讨论有哪些好的做法可以启动,哪些不好的做法不能再继续下去了, 哪些好的做法要继续发扬。
a.团队的定期自我检视,发现什么是好的,什么是不好的。
b.一般控制在15-30分钟
c.每个Sprint都要做
d.全体参加,Scrum Master,产品负责人,团队,可能的客户或其它干系人
Sprint过程
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转载自871421448.iteye.com/blog/1545245
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