出于某些原因，制定sprint目标确实很困难。
但我发现即使是像挤牙膏一样把它挤出来，那也是值得的。半死不活的目标也比啥都没有强。
这个目标可以是“挣更多的钱”，或者“完成优先级排到最前面的三个故事”，或“打动CEO”，或“把系统做的足够好，可以作为beta版发布给真正的用户使用”，或“添加基本的后台系统支持”等等。
它必须用业务术语表达，而不是技术词汇，让团队以外的人也能够理解。
Sprint目标需要回答这个根本的问题，“我们为什么要进行这个sprint？为什么我们不直接放假算了？”要想从产品负责人的口中哄骗出sprint目标，你不妨一字不差的问他这个问题看看。