● 为什么需要敏捷？
● 敏捷怎么做？
● 敏捷做些什么？
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一、 什么是敏捷开发？
1. 对于需求方来说：
a. 小步快跑、快速迭代、拥抱变化：不追求一开始就尽善尽美，而是把最核心的东西先交付MVP，根据市场反馈来对需求进行验证和矫正，以灵活敏捷的改变调整去适应变化，在一次次持续迭代中达到最终目标。
（MVP：最小可行性产品: ）
2. 对于产品来说：
a. 敏捷开发就是将项目拆分为多个子项目，独立开发、分别实现，尽快的产出交付给用户，收集用户反馈后立即调整优化，一直迭代到用户满意，最后集成为一个完整的极具用户价值的产品，且在此过程中产品一直处于可用状态。
3. 对于开发来说：
a. 敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发，也是如今很流行的软件开发方法
二、 敏捷宣言-四大价值观
1. 个体和互动 高于 流程和工具
a. 项目是通过人来完成的，流程和工具可以帮助人，但绝不能自行完成工作。
虽然，过程和工具都是好东西，但是它们有时也会成为障碍。面对面的直接沟通，比一些流程性的文件和工具沟通，效率要高出很多。（经常沟通）
当然最好的是，在沟通后就多方达成的共识形成一个简要性的文档备录（做好记录）。
b. 沟通和交流：沟通的目的是进行思想碰撞。在沟通当中了解别人的思维方式，表达自己的思维方式，然后达到共同的目的
2. 工作的软件 高于 详尽的文档
a. 看文档是一件让人头疼的事，无论是需求或技术文档，撰写和维护都需要耗费大量的人力，文档的不灵活性让其地位在敏捷开发中地位降低，因此这里的文档要尽可能精简，能用软件替代文档的任务首选软件。（但是文档不是不写，而是写了之后留作记录）
3. 客户合作 高于 合同谈判
a. 这个价值观的核心是越接近你的客户越好。客户最清楚他想要什么，即使在需求明确过程中也会包含一些试验和错误。在合同谈判期间，试图避免所有的尝试和错误不发生是不现实的，也是徒劳的。（了解客户，让客户去使用，提问题，解决问题）
4. 响应变化 高于 遵循计划
a. 和瀑布流中将产品的功能完全规划好后集中开发不同，不断变化的需求让敏捷从业者制定计划时尽可能的简化
b. 每次迭代交付一个可用的最小功能，这个功能时是不完美的、简陋的，只能满足用户最基本的需求，然后通过后期客户的正反馈慢慢完善功能。这种方式试错成本低，能快速应对需求变化。
三、 敏捷宣言-十二原则
1. 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。
2. 欣然面对需求变化，拥抱变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
3. 要不断交付可用的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。
6. 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7. 可工作的软件是衡量进度的首要指标。
8. 敏捷过程倡导可持续开发。项目方、开发人员和用户要能够保持恒久，稳定的进展速度。
9. 对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。
10. 以简洁为本，极力减少不必要工作量。
11. 最好的架构、需求和设计出自于自组织团队。
12. 团队定期回顾和反思如何能提高成效，并依此调整团队的行为。
四、 如何去做
1. 需求梳理会：
a. 头脑风暴
b. 简单文档
2. 每日站会：
a. 不超过15分钟
b. “过一下”任务看板板
c. 轮流说明问题
一、 昨天做了什么，完成度如何？
二、 如有拖延是因为什么原因，是否需要其他成员帮助？
三、 今天计划要完成的任务是什么？
d. 站会是为了发现问题，而不是解决问题
3. 迭代评审会：
a. 一般控制在4个小时以内
b. 优先级安排要开发的任务，描述每个任务要达到的目标，和设计、开发、测试确认，找到任务处理人并以工时为单位预估任务完成需要的时间。
c. 怎么做排期（三点估算）
一、 类比估算
1. 使用相似活动或项目的历史数据（总量）来估算当前活动
a. 成本较低，耗时较少，准确性较低
二、 参数估算
1. 需要施工的工作量*单位工作量所需工时（历史数据）
a. 准确性取决去参数模型的准确度
三、 三点估算
1. 贝塔分布（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6
2. 三角分布（最乐观时间+最可能时间+最悲观时间）/3
a. 参数不足时使用考虑到的风险
四、 自下而上估算
1. 从下到上逐层估算
a. 耗时长，最准确
4. 迭代回顾会：
a. 每个成员做总结，检查自身问题，在这一个迭代中有什么优缺点，在下次迭代中可以改进的点有哪些？
b. 找出做得好和潜在需要改进的主要方面，同时改进下一步的工作方式和计划
五、 优缺点
敏捷的特点，优点，缺点都是灵活。
1. 优点：
a. 应对需求的灵活性让功能的开发时间缩短，可尽早得到市场的反馈，提高规避风险的能力
b. 人与人之间的直接沟通能充分利用时间，工作效率提高
2. 缺点：
a. 面对面沟通让信息传递的质量随传递人数的增加而降低，从产品到设计到开发再到测试的信息传递会出现偏差，这让敏捷在大项目大团队中的实施变得困难
b. 较少的文档在团队人员过多，人员变动或项目持续时间较长时无法全面了解到产品的全貌，沟通成本增加
六、 总结
1. 最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2. 敏捷开发不只是开发和产品的事情，而是整个团队的事情，以客户为中心，形成产品快速迭代，快速推向市场，快速收集市场客户反馈，快速基于反馈来进行调整的闭环。
3. 实行敏捷的目的是为了帮助团队高效地合作沟通，过程中的去文档，去流程，面对面沟通都只是手段，最后还是以结果为导向。
4. 团队成员要有很强的主观能动性，能主动推进整个项目前进，当他人停滞不前时，PUSH他们。
5. 敏捷团队的建立需要时间和经验积累，当任务出现问题时主动承担责任优于互相推诿，要善于发现问题，解决问题。