1、创业需要追逐行业第一的目标，需要有垄断。任何行业都追逐幂定律，最终只会记住领域的前3名，其他则占用比率非常少。
2、顶尖人才决定企业的成本，关注那些能够成为公司核心产品的核心人才，才能有核心的竞争力。
3、垄断的最大武器是高性价比。
4、需要建立应对巨头的结构化壁垒。
5、需要应对竞争的复制壁垒。
6、战略比执行力更加重要。没有高增长的战略要快速放弃。
7、用目标简化管理。当你有一天花了很多时间在不同的产品上的时候，你就要反思这些事情是不是真的要做，如果把公司就做成一件事，就不太需要管理了。
腾讯现在是越做越薄，这个很了不起，把多有东西都往外开发，用投资的方式完成了企业新价格的组建。
大家在做业务的时候，要把目标不断地简化，整个战略方向变简单，以此简化管理，这个是第一要点。
可以每一两周就会有周例会，每个人都可以线下或在线参加，很多时候是我们在分享做产品的理念之类的东西，这样就使得整个公司的目标更加清楚。
总之就是要通过互联网的思路让整个公司变得扁平、更公开，不要担心太多的所谓保密问题，让大家都有参与感。
用互联网的思路管理公司，让用户帮助你管理，这也是小米极力推崇的粉丝文化。
8、定战略第一步是寻找方向，也就是预测。第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in,把资源围绕着它展开。这个是成为某个垂直市场第一的核心。
9、思考战略的方法：现象及规律
所有创业者从小团队向大团队走的时候，要迈过好几个坎，包括产品或者专业技能上的坎，从初期小团队游击模式迈入点面结合模式的坎。既要重视在单点上突围，
也要看到更广的机会，而且要学会用资源将两者聚合在一起，不断突破自己的心理界限。不要总是在你自己的范畴内把事情想小，要有大的格局观，又要有单点突破，
这是要不断锻炼自己的。