整本书通读下来受益匪浅，给我印象最深的是稻盛和夫提出的工作的价值，能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。而给工作和人生带来硕果的正是思维方式×热情×能力。其中，思维方式最为重要。要度过幸福的一生，要把工作做到最好、事业做到最大就无论如何必须具备正确的、正面的“思维方式”。而给工作和人生带来硕果的正确的“思维方式”是：“积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲：有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望等。我们发现大师有着大多数成功人士的共同点，他们沉着冷静，能忍耐、有魄力、不仅有远见、具有责任心、并且还有一个宽广胸怀、一颗勇敢的心。他们拥有着强大内心…。而这并不是他们与生俱来的，而是在他们经过磨难，经过不懈努力，经过卧薪尝胆，经过无数的磨炼所造就出来的。让他们拥有强大的内心与厚重的人格。
《干法》浓缩了稻盛和夫毕生的经营哲学，他看到身边的很多日本年轻人整天无所事事，不愿意工作，希望他的创业经历能够帮助年轻人重拾对生活的热情与希望，把自己一生的工作心法写进《干法》。《干法》的作者是稻盛和夫，日本“经营四圣”中唯一在世的一位，其它三位分别是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫。稻盛和夫创立了两家世界500强企业，京瓷和KDDI（第二电电株式会社），在2010年以78岁的高龄接手日航，仅用一年时间就让破产重建的日航扭亏为赢，成为2010年世界利润率最高的航空公司。《干法》记录了稻盛和夫的创业经历，书中充满了他对工作和生命的敬畏。
思维决定行为，行为决定结果，结果决定人生。
人与人，表面上看起来没太大区别，可是从内在看，可谓天差地别。内在中，最大的区别不是性格，不是心态，而是思维。
创办了2家世界500强的稻盛和夫，年少时是名副其实的“屌丝”。没钱、没背景、没学历，可就是这样一个人，最终取得了巨大的成就。
稻盛和夫说，内心的强大往往比学历、能力和资源更重要。据他几十年的观察，他发现能够从底层升到高层的，往往是内心强大的人，他们基本都具备5种思维。
1.积极进取，永不言败
“天行健，君子以自强不息。” 稻盛和夫毕业后进了一家快破产的公司，跟他同期的同事相继离职。稻盛和夫没有逃离，他觉得自己在小地方都搞不出成就，去了大舞台还能搞出什么名堂呢？于是他成了唯一留下来的年轻人。
他将吃住都搬进了实验室，没日没夜地研究……终于，皇天不负有心人。在那个没设备没技术的时代，稻盛和夫研究出了世界领先的发明。
2.没有傲气，但有傲骨
稻盛和夫57岁那年，想要创办一家通信公司，遭到了公司所有股东的反对。大家都觉得，京瓷已经很成功了，为什么要没事找事，创办一个跨领域的公司，要是赔钱了怎么办？
有的股东甚至还威胁稻盛和夫，如果你敢开通信公司，我就撤资，让你的京瓷都开不下去！稻盛和夫没有畏惧这些股东的威胁，继续坚持自己的想法。
但在面对一些摇摆不定的股东时，稻盛和夫不惜下跪求人……
最后，这家通信公司在稻盛和夫的努力下，成功开了起来，不久后，它也进入了世界500强企业。
一个人，要想成为内心强大的强者，不能有傲气，但一定要有傲骨。真正的强者，知道什么时候该坚持，什么时候该放下！
3.懂得忍耐，懂得坚持
强者，不一定是比别人聪明，比别人的能力更突出，甚至有很多不如别人的地方，但在忍耐和坚持上，强者一定是超过常人的。
稻盛和夫在实验室的岁月，枯燥而又艰难，工资被拖欠了几个月，没有收入来源，厂里的伙食差，住宿条件难，人也渐渐走光，每天醒来看到的是仪器，睡前看到的也是仪器，他咬牙坚持。
在稻盛和夫研究成功后，这家公司从“招人嫌”变成了“香饽饽”，稻盛和夫的坚持迎来了胜利。
4.执行力强，重视承诺
执行力不行的人，嘴上说得再漂亮，都绝对称不上强大。稻盛和夫的员工曾集体提出离职，员工们让稻盛和夫马上承诺，未来每个月的薪水能是现在的两倍。
强者会有危机意识，即使在很成功的当下，也会对未来产生忧患感。华为的当家人任正非，就是一个具有危机意识的人。
当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。他积极地向国外的经营高手学习，特别是稻盛和夫的思想。
他曾这样评价过稻盛和夫：华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。我们赶不上他，只能追随！”
稻盛和夫摇了摇头，跟他们说，我现在答应你们，就是在骗人。我不能为了安抚你们，做出这种承诺，你们也不能为了涨工资假装离职。
愿意陪我挺过难关的，我有能力一定会善待你们。不愿意的，可以马上走人，如果你连离职的勇气都没有，也不用和我谈加薪了。
稻盛和夫没有食言，他做到了善待，在他60岁退休后，他将公司的股份全部给了公司员工。
5.有危机感，愿意学习
任正非将稻盛和夫的哲学理念搬运到华为，用来激励员工；马云说和与稻盛和夫交流后，让他受益匪浅，懂得如何经营阿里巴巴的企业文化。
这些书集合了他70多年的工作经验，里面对工作的意义有深入探讨，对经营管理企业有很大的帮助。