产品目标: 提升产品满意度
由外而内: 展示效果 --> 需求是否满足 --> 亮点
由内而外: 成本 --> 行业定位准确 --> 差异化
论如何做好一个产品:
一个项目(产品)参与的角色有多个,角色评估标准多少会从自己熟知领域的角度去判断.页面设计师可能会以页面是否绚丽,能否吸引人来做判断,产品设计师可能会以功能点是否有创新来做判断,研发人员可能会以项目是否使用了高新技术来做判断.
从技术上上讲,比如AI(人工智能技术).一个项目使用了AI,不表示该项目就是成功的.并且技术大多在后台是看不见摸不着的,不能以一种直观的形式展示给人.且在现有技术日新月异的情况下,一些老牌的科技公司并没有跟风使用.在某个能解决特定问题的技术尚未出现之前,大系统,大应用也是一样发展的好好的.
从页面效果上讲,页面设计的简单直白,应该是新闻类网站.网页面设计的吸引眼球,应该是广告类网站.页面设计的绚丽多彩,应该是企业门户型网站.各个网站的用途不一样,设计目的也不一样.
从产品功能上讲,需要理解市场需求,同时将需求转化为系统功能.这是根本要求.在功能上的突破非常困难,主要有2方面.1是做出一些不一样的,能方便使用人,给人带来快捷,方便的感叹.2是在原有功能上进行探索,在自由度上进行一个释放,给人带来原来还能这样的感叹.
从市场上讲,多以该产品能否占据市场为判断依据.快速占有市场,就是靠烧钱或高新概念,来吸引眼球.又或者通过一段时间的运营慢慢积累忠实用户来提高影响力.
我想如何做好一个产品不是靠某一因素的加入,或者比重的多少来决定.而是平衡各个因素在这个产品中的比例来决定.另外,有一次我想到了一个很好的点子,并且也应用到了项目中.但是项目还是不尽人意.后面总结知道,一个项目功能如此之多,在某一个功能上使用了一个创新的点子,不能起到力挽狂澜的程度.如果60%的功能上都有,一个或者半个点子在里面.我想该项目就是成功的.当然这也是很困难的事情,需要创新,需要想.