某某：
可能你是因为又回原单位工作了，所以对扣除的技能工资这点小钱不屑一顾，这我不勉强你，大不了该项目终止、废弃。好在没签项目开发合同，用不着赔偿。 但对你，我有一些话要说清楚。面试时我所答应的工资5000元是有前提条件的，是对应你的求职材料上所述的对各项专业技能熟练掌握并有着丰富的项目开发经验基础上的。我说过：在试工期你的技能表现若名副其实，则我就同意你的要求给你工资5000元。当时你立即表态说：没问题，看我的表现。
但是，在试工期内你的工作技能表现令我失望。做一个简单的企业网项目，完全是投机取巧。技术上剽窃、东拼西凑致使系统破绽百出根本无法使用。而且工期超时，远没达到企业的考核要求。从项目开始的系统分析到项目的实施，你的表现就像一个实际工作经验全无的应届毕业生。在客户面前你代表着公司，你的所作所为严重影响了公司的形象，损害了公司的利益。
为此，我对你的简历产生了怀疑，不止是水份和泡沫的问题了。如此的简历；如此的技能；能拿如此的高薪吗？
还有，再一次重申：公司的物品在一周内归还。逾期不还，不要怪我绝情，届时将采取措施找你现单位领导或你家人索要了。
2001年某月某日
上海某某某某技术有限公司
某某
这是我从互联网上看到的一封email.放在互联网上的时间比较长了。这位管理者在盛气凌人的指责曾经是他手下的一名员工。用词非常尖酸刻薄。我想他应该不是一位称职的管理者。我的根据是从以下几方面得出的：
（1）如果在试工期内，该员工确实与你要求甚远，为什么不在试用期内委婉地辞退该员工呢？
（2）从项目开始的系统分析到项目的实施甚至与客户交互都是该员工在完成，那么这位管理者在这个项目中充当了什么角色？这位员工又在这个项目中是个什么角色呢？
（3）简历应该是在入职前就要审核清楚的，该员工都已离职了，才说有怀疑，早干嘛去了？
（4）对该员工的考核要求是什么？制定过项目的总体计划和阶段目标吗？
我一直认为项目管理其实就是对人的管理和对项目的开发过程管理。项目管理者未必需要对技术很精通，但绝对需要对项目组的成员了如指掌。
作为一个称职的管理者，无论该员工是去还是继续留，都应该和他心平气和的坐在一起交流沟通，倾听他的要求和建议，并对他在工作中成绩给予肯定，在工作中的缺点给予指出，帮助他在以后的工作中认识到自己的不足。
作为一个称职的管理者，他嘴里不应该吐出大不了项目终止、废弃，这是一位管理者应该说的话？项目是一个团队集体完成的工作，说这样的话，是不尊重每个项目成员的在这个项目中的工作和付出。一个项目说上就上，说废就废，那么这个团队还有凝聚力吗？
作为一个管理者，应该让项目中的每个成员都有成就感，让他们觉得他们是这个项目不可或缺的一员。作为一个管理者，应该学会尊重他们，让你成为他们中的一员，才能让他们玩着命跟你干。这才是一名管理者的管理人的艺术。
一个称职的管理者应该能掌控项目开发全过程,当一个项目开始失控时，他也许应该考虑下面各个阶段是否有可以改进的地方。
（1）项目立项
要求对立项的目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述。
（2）项目计划
在同客户充分交流的基础上，规划出一份真实可行的项目计划，保证项目的进展不偏离方向。
（2）项目的目标
制定项目的总体目标和阶段目标。目标必须清楚简洁，而且应该保证项目目标启动到结束都处于有效的控制状态和跟踪状态
（3）项目实施
在项目实施前，大部分工作任务已得到界定，资源配备齐全。在规定时间内，有足够的项目成员完成既定的工作任务
（4）项目风险
在项目实施前，应充分考虑这个项目的风险，以及对风险的应对措施。
作为一名管理者，当项目被挂起或被终止废弃时，首先应该想想自己是否称职？而不应该把所有责任都推卸到下属身上。
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