谈谈项目管理-软件项目的开发流程

一、项目启动
1).项目组成立(公司成员、客户成员)
2).制定项目预期目标
3).制定项目计划周期
4).建立好项目组成员沟通机制


二、需求调研
1).创建调研计划、协调调研时间
2).收集客户资料,获取客户需求(所有资料都需要保留一份,资料中存疑的需要及时询问)
3).编写需求文档:重点描述出客户的业务流程和性能要求,采用Word、Excel、Rose等形式
4).需求变更记录
5).确定开发环境和运行环境
6).扩展性要求
7).与旧系统的接驳要求
8).估算出项目工作量
(本阶段需要一套需求管理系统来进行需求的管理,本阶段的需求文档也是用户测试的依据)

 

三、系统设计/详细设计 (一个系统可分为基础平台和应用模块两部分)
1).选择基础平台,无论是采用第三方平台还是自行开发平台,都需要深入了解,查看是否符合要求
2).应用模块设计(针对业务流程)
3).中间件的采用或自行开发,需要深入了解
4).用户界面设计(如果用户界面设计完毕并确认,即可初步写出用户使用手册、管理员使用手册)
5).变更记录(本阶段的系统设计是集成测试的依据)

四、程序开发(创建开发任务表、开发计划日程表)
1).优先编写测试用例
2).按照编码规范写代码
3).按照文档注释规范注释(以上形成开发文档,本阶段需要一套版本管理系统,本阶段的测试用例也是单元测试的依据,如果能做到最好每日构建)

 

五、测试 (本阶段需要一套bug管理系统,形成需求、设计、开发、测试互动)
1).编写测试计划和测试方案
2).功能测试(单元测试、集成测试)
3).性能测试(集成测试、压力测试,如果能做到,最好进行自动化测试,分析统计工作,最后形成测试报告)

六、试用、培训、维护(本阶段需要解决:)
1).异地修改和公司修改的同步问题
2).用户测试中的bug修改问题,按级别分为:
a).程序bug
b).设计变更
c).需求变更 (尽量按照a b c的顺序来进行修改,避免b、c级的修改,最后形成安装手册、维护记录)

 

 

根据以上过程,一个项目组中需要:
1、需求工程师:善于跟客户沟通,能快速了解客户需求,对客户所在的行业比较熟悉,善于学习新知识,熟悉Word、Excel、Rose等工具,熟悉开发语言和开发框架,熟悉已积累的产品的功能、性能等


2、系统分析/设计师:精通开发语言和开发框架,部分需要精通数据库,精通已积累的产品的功能、性能等,深入了解客户行业特点,能根据客户需求分析出其实质,能做出优秀的设计,熟悉Word、Excel、Rose等工具


3、开发工程师:熟悉开发语言、开发要求和注释规范,部分需要熟悉数据库,熟悉单元测试,能根据设计作出良好的编码,保证功能和性能,部分需要有一定的设计要求,因为涉及到将来的维护


4、测试工程师:熟悉测试工作,能按照测试计划进行测试,熟悉开发语言,能协助开发工程师找错,能独立完成黑、白盒测试

 

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转载自resp.iteye.com/blog/1820965
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