作为一个做了几年的实施人员，虽然没接触过大项目，但是小项目做的也不算少，对于项目管理方面也有一些
不成熟的见解，各位觉得有什么不对的，欢迎提出来进行交流，共同成长！！！
第一重：初窥门径-
只是学会了系统的使用，了解系统的各个参数，但是对所有的客户都是使用同一套流程，同一套理论，
不能结合实际的业务需求去进行不同的方案处理；
在这个阶段的认知中，所有使用所实施系统的客户都是一个流程；
第二重: 登堂入室-
在熟悉系统的层面上，能够结合与所实施系统的相关业务流程进行蓝图设计，
在这个阶段的认知中，即使使用同一套系统，不同客户之间的流程也是不同的；
第三重：炉火纯青-
在这个层次的人就厉害了，同类型的系统，即使更换不同供应商（比如说原来负责A公司的erp系统，
然后跳槽到B公司实施B公司的ERP，即使对B公司的系统不熟悉，也能够很快的上手做项目），
这样的人已经跳出了系统的限制，能够举一反三的根据业务进行处理问题，
我推测，在这阶段的人之中，跳出了系统的限制，从客户中层人员的思维，
做到了从系统和业务双层次进行项目管理
第四重：臻至化境-
在这个层次的就特别牛逼了，已经跳出了项目的管理，能够根据客户整体的业务，从客户高层的思维，
以及客户对未来的布局方面进行建议，
由于个人能力问题，对于这个阶段的人，眼光和格局已经不是我能理解的。