1、系统实施项目管理
把握项目建设目标，根据项目招标文件要求的硬件、软件、建设范围等，既要满足客户的要求，又要使企业降低成本提高效益，既要把握项目的整体进度，也要把握项目的阶段性里程碑；使项目推进按照正确的方向发展。
协调好主要干系人，项目主要干系人包括甲方、系统使用单位、设备供货商，通过分析各主要干系人的利益关系，并与主要项目干系人良好的沟通，赢得项目干系人最大支持，才能促进项目的发展。
项目沟通，对于项目经理来说，最多的工作就是沟通，与项目干系人进行各种沟通，口头沟通必不可少，书面沟通同样比较重要。如：阶段性进度报告及时通过邮件汇报给上级领导，需求确认时双方签字确认，硬件设备采购以及设备到货都需要及时通过邮件反馈等等。
完善项目文档，包括管理性文档和技术性文档，这些文档在项目后期起到非常重要的作用。一方面作为经验积累，提高团队业务水平，降低学习成本；另一方面对于项目验收也至关重要。
2、产品研发项目管理
理解项目需求，从目前的产品研发现状来看，项目需求存在着需求不明确的问题。针对此问题可采用原型法来处理，首先建立系统原型，然后不断跟客户或者有经验的人进行确认，不断修改该原型，直到客户或确认方无异议，最后对确认内容以书面形式请客户签字。
把握阶段性目标，根据需求确认书，把建设目标分解成各个里程碑阶段，并积极推进项目进展，并朝着正确的方向发展,对于项目的进度采取分解任务，并适时的采取赶工的方式来处理。
检查及测试功能，为了使项目开发朝着正确的方向发展，需要对软件系统进行检查及测试，及时纠正发生的错误问题；组织团队成员进行讨论，并积极采纳团队中成员好的建议。
完善技术文档，技术文档作为经验积累，可以提高团队技术水平，降低学习成本。