作为一名项目经理，我们需要在团队之间协调合作，管理预算和资源，确保项目按时、按预算顺利完成。因此，学习项目管理知识是提高我们的职业素养、职业技能和职业竞争力的关键。
今天就来给大家分享几本具有广泛影响力和权威性的项目管理好书，这些书既可以为初学者提供基本概念和工具，又可以为资深的项目经理提供更高级的技巧和策略。
快来一起学习进步！
1、《一页纸项目管理》
在这本书中，作者提出了一种简洁高效的项目管理方法，即通过一页纸来概括项目的目标、计划、执行、监控和收尾等重要信息。
该书详细阐述了创建一页纸项目管理的12个步骤，并通过详细的图表对每个步骤进行了说明，使读者能够清晰地了解如何实施这种方法。这种简单直观的方法可以帮助项目经理更加高效地管理项目，并且适用于各种不同的项目类型。
2、《项目管理之美》
通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。
3、《IT项目经理成长手记》
本书以作者自身经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的方法、工具、技巧和经验，以及如何处理项目中的风险和问题，帮助读者成为优秀的IT项目经理。
4、《敏捷项目管理》
在《敏捷项目管理》一书中，作者Jim Highsmith介绍了敏捷方法，并提供了一个基于价值驱动的项目管理框架。这本书强调了在高度不确定的环境中管理项目的重要性，同时着重强调了快速响应变化和客户需求的关键性。
Highsmith认为，通过实行敏捷方法和基于价值驱动的项目管理框架，项目团队可以更好地应对快速变化的市场需求，确保项目交付的高质量和高价值。
5、《项目管理修炼之道》
这本书涵盖了项目管理的方方面面，从项目计划、风险管理、进度控制、成本管理，到团队管理、沟通技巧、领导力等等。每一章节都提供了具体的案例和实践建议，让读者能够从中获得实用的经验和技能。
6、《人月神话》
这本书主要关注软件工程领域中的项目管理问题，尤其是在团队规模扩大时出现的复杂性和困难。
书名中的“人月神话”指的是在软件开发中存在的一种假设，即增加人手可以减少项目的完成时间。布鲁克斯在书中反驳了这种假设，指出增加人手可能会导致更多的沟通和协调问题，从而延长项目完成时间。
《人月神话》被认为是软件工程领域的经典著作之一，深受许多软件开发人员和项目经理的喜爱。
7、《非暴力沟通》
《非暴力沟通》这本书介绍了一种有效的沟通方式，它包括四个核心要素：观察、感受、需要和请求。在项目管理中，项目经理需要不断地与团队成员、客户和其他相关方进行沟通。
因此，阅读这本书，可以帮助项目经理更好地表达自己的观点，倾听他人的需求和反馈，并以一种合作的方式解决冲突。这样可以促进项目的成功，并建立一个高效的项目团队。
8、《如何最小成本推动项目管理数字化转型？》
在信息化时代，有什么低成本方法来简化项目管理流程，降低管理成本，增加管理效率？
通过阅读这本白皮书你可以获得答案。这本白皮书的内容主要包括：项目管理的常见痛点、关键因素、极致项目管理的模型、极致项目管理的应用等等，篇幅不长，但是超多干货！
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其实书籍阅读在精不在多，大家选择2~3本比较喜欢的去阅读就可以了。