- 只有当目标与责任清晰的时候，人们才会采取相应的行动，以应对这些变化。
- 当顾客能够认同你的产品，认为生活中离开你的产品就无法适用的时候，企业的价值就会被释放出来。
- 战略并不是一个以赢利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动。
- 训练自己不断进化去应对变化，在动态中寻求与变化响应最佳的模式，并凭借其不断进化的能力，让危机转化为新的发展机会。
- 在危机中，保有现金流才可以让企业获得对应危机的时间和空间，这就要求企业把有限价值的极致。
- 危机下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，有与它共处的能力。如何做到这一点？核心是改变自己。
- 在持续不确定性中，胜利者斩获颇丰，而那些无法面对不确定性的企业会被淘汰。想要有效驾驭不确定性会有很多要求，尤其是要有稳定的底层逻辑。
- 危机会导致一些长久的，根本性的变化，这些变化会重构价值与格局。根本性的变化会为哪些愿意自我反思并锐意变革的企业提供许多成长机会。
- 真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力；具有一种群体组合能力，能够通过有效的联系，带领成员获得集合的力量。
- 不确定的是环境，确定的是自己。
- 无论是你的商业模式，还是你的组织运行模式，都要变成数字化模式，而不要让数字化停留在理念上。
- 企业如果要持续成功，先决条件是管理者必须具有经营意志力，必须能够不受环境的影响去为保持增长而采取行动。
- 谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁的团队行动快，谁就能在危机中率先突围。
- 只要企业在任何时候都与顾客在一起，就可以找到共渡难关的解决方案。
- 危机一定带来巨大冲击，但问题的关键并不是变化，而是能否认识和理解变化。极速改变认知，超越经验通常意味着胜利。
- 存活下来对每一个企业都是一个挑战，你必须从变化更快，不可预测性更高的环境中找到变现的方法。
- 面对危机，每个企业都有模式创新的需求，都需要企业有能力转变，甚至放弃原有的模式，去创造新模式。
- 企业最重要的三项资产--员工，顾客和文化。
- 越是在充满不确定性的环境下，越需要强调责任与担当，而不是按部就班的管理能力。
- 在危机中，能够让企业摆脱危机的外部力量是顾客，只要顾客和你站在一起，你就可以抵抗危机，并获得生机。
- 在危机之中，四个行动特别关键，他们分别是：效率制胜，模式创新，以“我”为主以及贴近顾客。
- 坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响。
- 只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。
- 经营的核心其实是用成本去做竞争，物美价廉是经营永恒的道理，因为这是人的天性。
- 树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然渡过经济危机，是领导者的职责。
- 相对于管理中的所有资源来说，人是最重要的管理资源，对人的激励也是最重要的。
- 激发创新的主要元素有两个： 一是容忍犯错，二是支持冒险与变革。
注： 每日花语，摘自公众号-《春暖花开》--传播管理践行者-陈春花