企业如何才能保证自己走在正确的道路上？答案是建立分享与共生模式。只有这样才可以激活生态圈，所处的商业生态圈才可以内外同时成长，可持续成长，进而更有生命力。
组织内协同管理，遇到的关键调整就是组织内部能不能把“部门墙”拿掉，能不能真正让每个部门的成员在整体系统中去创造价值。这其中的关键是“同理心”。当组织成员具备同理心时，更容易形成团队认同感。
评价管理水平高低的标准其实只有一个，就是是否能够通过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。
任何一个企业都有其存在的理由，也有其存在的目标和理想，正是这些目标和理想，把企业的员工联结在一起，形成强大的凝聚力。这些目标和理想，就是“共同愿景”。
在创业阶段的企业，战略上更需要关注产品或者服务。创业能不能成功，取决于你的产品或者服务是不是过关。
顾客是解开战略选择谜题唯一的钥匙，因为顾客是不确定当中唯一确定的要素。所以在讨论战略时一定要清楚地知道，战略逻辑的核心是顾客价值。
今天管理者的核心工作，是确保组织跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力，其核心是要关注组织成员的成长，并且确保成员能够持续地进行价值创造。这要求企业的领导者具有创业精神和超越自身经验的能力。
优秀管理者与一般管理者的区别在于，当环境好时，他们承认是行情的助力；当环境不好时，他们把环境当作经营的条件，而绝不是经营的借口。无论是顺境或逆境，都坚定自我发展的信心。
管理出现困难，很大的原因在于角色太少，人太多，这时能发挥作用的人就很少。所以，在设计角色上不要太吝啬，在角色上吝啬的时候，发挥作用的人就变少了。
今天在经理人这个角色中，比以前多了三个要求：第一，你要能够快速做决策；第二，你能够对变化很敏感；第三，你能够去当教练，也就是不仅要会做，还要会教。
今天已不再是产品与产品，企业与企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。共享价值链已经是战略的基本出发点，从价值链到价值网络的开放式成长，成为必然选择。
想要能够激活整个团队，你自己一定要是一个乐观的人，一个正直的人，一个真正能够控制情绪的人。
不确定性对每个人都是一种考验，这需要内心的定力。定力来源于四种最重要的心态，他们分别是：积极的心态，归零的心态，开放的心态以及确信的心态。
新业务做不成有两个常见的原因：第一，没有设计新角色来承担新业务的责任和目标，而是沿用旧体系中的角色；第二，没有住在目标上发成共识。
管理如果想做得非常简单，它只用一个标准就好，就叫绩效标准。其他标准都属于前提条件，比如员工的价值观是否与公司一致。价值观一致是所有岗位的前提条件，而最终我们才有机会检验绩效结果。
做战略一定要记住两个最重要前提条件：法律保守和财务保守，这是保证你能够一直活下去的根本原因。因为在战略中，稳健是最好的速度。
注： 每日花语，摘自公众号-《春暖花开》--传播管理践行者-陈春花