产品的思维

1. 共情作为一个PM，不仅要对项目对产品负责，也要对使用产品的人负责，也就是要对用户负责，其次还要对团队负责，因为每一个产品都不能有你独立完成，需要你的同事进行配合，一旦发生跟人打交道的事情，必然会产生矛盾和冲突。作为一个成熟的PM，你如果有较好的共情能力也就是同理心，那么恭喜你它将会帮你更好的处理冲突。
2. 换位思考工作时间越久，思维会逐渐被僵化，而且我们容易因为一些其他的因素，比如办公司的关系会将一些情绪放大，所以再团队配合中容易出现单方面的独断的评价，因此也会让协作更加困难，我们很难做到换位思考，即使是成年人也会被利己主义驱动，做出不合适的判断。换位思考的能力尤其重要，在工作中要时长的训练自己，让自己学会换位思考，最好的方式就是冥想，在冥想的时候进行自省。
3. 高纬度思考老实说吗，这个方式不是谁都能有的，也需要长期的训练，即使是我。我们都回被眼前的利益蒙蔽，把自己困在方寸之间。能干大事的人往往是看的比较远的人。作为PM要有全局意识，也要学会站在更高的维度去看问题。即使刚开始的时候不具建设性，或者不被采纳，那也要去想，一定要想，然后比对别人是怎么做的。长期的积累等你到了那个维度的时候一切都会水到渠成。
4. 取舍作为一个PM，必须得学会取舍。不管是做产品还是团队成员。没有一款产品是百分百完美上线的，从需求分析开始我们就是一个不断取舍的过程。PM得有自己的原则和产品底线，基于这个去进行取舍。
5. 逻辑性思考作为一个PM，其实我一直不是很能理解什么是好的逻辑性思考。我个人的理解是事事有回音，遇到问题都能追本溯源，不能将自己的认知一直停留在知其然而不知所以然的层面。要从根本上进行推理和思考，才能解决最根本的问题。
6. 洞察力什么是洞察力。我认为是无数的经验积累的直觉，和灵敏性。会察言观色的人往往会有很高的情商并且在人际关系中也能如鱼得水。猎手总是在隐蔽处不动声色的观察猎物，并在危险的时候凭借仔细的观察和对危险的灵敏的判断，躲避危险，转为危为安。学会仔细的观察，并能不动声色的沉住气。锻炼自己对行业的灵敏性，对产品会有更好的把控。除以上的内容外，好的PM一定在沟通中运用到这个思维方式那就是结构化思维。每个PM的日常都是被大量的沟通协调支配的，如果你没有好的沟通方式，工作很难进行，需求评审会，你说的口干舌燥，开发还是没听懂。好的PM就会运用结构话的思维方式从整体到局部将碎片化的信息或者数据进行整理，再讲给大家。这样别人能听清你再说什么，也能有效的节省沟通的成本。