#一个门外汉 瞎写东西 看看就好 轻喷
其实消费者也不知道自己需要的产品是什么样子的 直到你拿出自己的产品 消费者一看，啊对，这就是我要的产品！！！
在红海(存量市场)去单方面依靠用户调研本身是行不通的，这时候就需要产品经理的洞察力的创造力，去抓住消费者的痛点
让消费者有aha moment(啊，这是我想要/这是我的高光时刻，我要share出去)，从而完成低成本宣传
前言
13年的网易云在各大音乐巨头中夹缝挣扎时，它不是没有思考的
版权牌如此不讨喜，网易云依旧能打出一把把操作让人惊叹，“awesome，amazing”，不是没有道理的，因为其实听音乐的人，自己也不知道自己喜欢什么歌曲，喜欢什么风格的歌手，直到刚好收到产品的反馈和推荐
网易的产品理念
在产品理念这里，它独特之处来自于
一.算法推荐(不知道能不能讲说是，信息茧房，但这样好像有点字节跳动的味道)
二.进一步挖掘音乐产品的社区功能，如☞传统艺能–点赞回复评论 进一步扩大用户留存率 增加“共鸣” 尤其是评论区 是产品的金字牌
三.歌单功能挂钩生活，激发云村用户自发创造歌单功能，各种四.挂钩时事的歌单上线…
四.用户收割问题，如何降低用户对其他固有巨头产品粘性(如qq音乐 )，来用我的产品，那就要帮用户偷懒，☞“导入歌单功能”
五.商业化☞广告电商增值服务，网易主打会员社群建设…但突围难度过大。
六.差异化☞网易云从一开始就主打这条路线，如 广场建设功能…不过没有达到那种soul产品的效果
