任天堂是一家130年历史的长青企业,收获如下:
1. 战略杠杆四要素:
- 战略支点,往往是企业使命和价值观,相对来说要稳。不过,使命的设定不是一蹴而就的,在一个新的阶段可以提出更伟大的使命。比如:阿里起初的使命是成为国际第一电商网站,后来改为了让天下没有难做的生意;微软起初的使命是让人手一台电脑,后面也变为了赋能使命。因此,使命和企业当前的现状是相关的,也不能空想。
- 真北目标,与战略支点相对应的单一KPI,要求是准。
- 战略引擎,核心竞争力,发力要狠,舍九取一。
- 战略杠杆,是指发现外部十倍变好要素,以此作为杠杆,并及时调整战略引擎。
2. 任天堂应对跨界攻击的方法:
- 找到外部十倍变好要素
- 在内部进行组合要素拆解,结合战略杠杆,按场景组合,实现错位竞争。
3. 任天堂组织管理底层逻辑:构建内部竞争。
- 组织结构松散,但自由,不是古典企业组织管理套路。其实,这一点我们可以借鉴,作为知识型企业而非工厂制造业,流程不是最重要的,最重要的是创建一个创新自由的竞争环境。
- 勇于颠覆自己。构建内部独立的小机构,这些小机构或者子公司可实现完整发版运营,在内部完成自我竞争,不断有新的产品出来引领市场。我认为这种方式成本较大,初创企业中不适合,但适合巨无霸或者行业领头羊的企业,比如华为这样的通信领头羊,他们未来的路需要自己找方向,那么内部自我竞争是一个好方法。