这个用在CPU中的名词被富有创造力的国人移植到项目管理的组织结构中，看上去的确很美，后果却很严重。
由于权力的均衡，一个侧重于业务和一个侧重于技术的两个表面上属于同一系统的不同的单位在项目的建设方向和具体的实施过程中起到了相互抗衡的作用，结果甲方自己就没有统一的意见。乙方在无所适从的同时，利用甲方意见的不统一在关键问题上采用拖延的态度，造成了项目进度严重落后，项目最后陷入失败。
这又是一个因为管理因素导致项目失败的例证，将作为反面教训收藏到我个人的项目库中。
越是大的项目越是需要有统一的系统的决策机构，不允许存在分歧的管理机构。双核驱动只能使本来复杂的项目更加复杂，人的因素更加的不可控。
当碰到双核驱动的项目的时候，如果不能改变这个现状，逃离或许是最好的办法。
