项目范围讨论会上了解到
立项的背景是什么？立项的目标是什么？做PM要识别出这些点。
想要做一个完整的项目范围讨论，还必须要有
- 一个清晰的项目架构图
- 项目实施依赖的应用、资源需要做哪些准备工作
- 项目实施后对应用方会有什么影响，以什么方式消除给其他应用带来的影响。
涉及到数据迁移，需要DBA参与建库，建schema，建表，导入数据。
涉及到监控的待确认点，dragoon和comsat之间的整合计划对项目在监控上会带来什么影响。
涉及到发布环节，通知相关应用方这次发布不会对其应用造成影响，但是有发布这个事件发生。
体会
记录讨论中没有确认的事项，会后跟进落实。别人的每一个补充可能就是下一次项目管理中必须要落实的点。积累项目管理上必须要考虑的事项，作为知识储备。
立项阶段，完成项目的背景，目标设定，需求基线稳定。
汇报阶段，项目的架构，实施的范围，被影响与影响的应用