根据此前发布的2020中国房地产开发企业500强测评结果显示，2019年房地产行业整体规模增速较前两年明显放缓，行业集中度加速提升。而这也表明，房地产企业已不再盲目扩张，并且有意无意的开始了经营成本的控制。
不过，相较于其他企业，地产行业的龙头企业表现却仍旧非常稳定。报告显示，2019年500强房企全年销售规模稳定增长，增速略高于行业整体。同时，也有专业人士表示，看好疫情之后，房地市场需求。但现阶段房企销售回款均下行，企业仍应做好风险管理，保持流通性。
其实，最近几年，中国企业普遍面临着一系列发展问题。整体经济动荡下行，人口和管理红利逐步消失，“市场紧缩”、“成本增高”等多重压力，也致使众多大型企业纷纷寻求转型。而作为制约企业发展和核心竞争的关键性因素，人力组织架构也在企业改革过程中起到了至关重要的作用。
不过，以往企业控制成本的手段通常是裁员降薪。而在我看来，这种方式只能在短时间内缓解经济压力。从企业的长远发展来看，这样断臂求生的方式并不能为企业带来积极的效果，还会阻碍企业发展，致使企业失去竞争力，从而走向灭亡。因此，对于企业来说，如果想要真正解决成本过高的问题，就应当从人力资源配置结构入手，通过调整用工关系的方式，实现降本增效，而这一点又同乐千业所倡导的社会化用工模式不谋而合。
社会化用工模式，简单来说，就是采用“非雇佣关系”的平台与劳动者的合作模式。像滴滴打车、上门家政、外卖闪送都是社会化用工模式应用的典型案例。社会化用工模式下，由于企业与工作人员建立的是平等的业务承揽合作关系，因此企业无需承担庞大的运营管理成本与社保公积金支出。而作为合作者的工作人员也可根据自身工作需求，选择工作时间，从而实现双方互利共赢。
如今，在社会化营销的背景下，乐千业也在努力为房地产公司提供社会化营销整体解决方案。而未来，乐千业也将继续与时俱进，不断发展完善平台服务体系，从而助力更多企业转型升级，降本增效。