房地产数字化转型4.0，如何构建企业核心竞争力？

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一、地产行业面临的数字化挑战

随着房地产红利衰退，地产行业普遍面临高位拿地、盈利空间压缩、开发模式转变的挑战。此外在数字化浪潮的冲击下，越来越多的房地产企业已经开始重新审视自身的IT能力。在经历1.0到3.0阶段发展的今天，地产企业的数字化转型阶段已然到来。如何借助数字化转型以构建新时期的企业核心竞争力，帮助企业实现成功，是实现4.0阶段数字化转型的关键。

地产企业数字化转型四个阶段

二、地产企业数字化业务过程梳理

地产企业业务过程梳理是实现数字化转型的关键路径，通过对客户中心，营销中心，产品中心的全生命业务周期梳理，实现客户透明化、营销过程智能化、产品标准化、服务强触达。

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通过业务过程梳理，打造企业数字化业务流程平台，加强企业信息资源管理能力。产生的效益有助提升企业持续、多元化发展所需的管理能力和决策效率。

随需而变，共同生长

及时响应不同层级业务单元多样化需求，通过共享能力+专业能力快速组合应用。伴随BPM平台服务持续不断的优化和沉淀，实现稳定快速的交付。

集约效应、节省成本

基于各层级业务单元的共性需求构建BPM业务平台服务，避免重复的功能建设和重复的投资，有效降低各层级业务单元业务协同的成本。并通过不断的沉淀和积累，持续降低交付差异化需求的边际成本。

为快速创新赋能

面对各层级业务单元业务发展和业务创新需求，快速响应、团队协作效率高、敏捷交付业务应用，同时试错成本低，真正赋予业务快速创新和试错的能力。

三、我们能为地产企业实现什么？

基于地产企业数字化建设目标，我们提供以PaaS架构为基础的企业BPM平台解决方案——Nebulogy BPM PaaS（以下简称NBS）。

BPM PaaS平台整体规划

整合：打通各业务系统，实现流程闭环

ERP、CRM、OA、销售管理、HR系统、财务系统，每个系统都有内部审批流程。NBS采用开放、成熟的分布式架构，为房企提供灵活的开发平台，打通企业各业务系统，从业务角度解决数据孤岛，实现流程闭环。

复制：保证流程一致性，自动复制流程

当房地产企业组建新的分公司、项目公司时，可以通过创建审批角色，直接使用现有的流程，让企业效益最大化。

管控：清晰、可查可记的流程记录协助内控审批

房地产作为资金密集型行业，集团公司需要对各分支机构和多项目运营进行严格的集中管理。NBS可承载内控点，提供清晰、可追踪的流程记录，协助内控审批。

变更：巧妙响应流程变更

房地产市场环境，政策法规，牵一发而动全身，开发人员总是在修改流程时疲于奔命。NBS采用先进的微服务架构，平台充分解耦，服务复用度高，同时提供了多年业界沉淀的逻辑规则模板，开发人员可实现快速响应流程变更，无需每次都重新开发设计。

优化：确保优化的过程、效果和足够灵活

NBS提供极致的用户体验，让用户能够通过数据、图形、报表的形式，审视在流程执行过程中哪些流程需要改善，确保优化的过程和效果。

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