2020年初，我国房地产市场进入寒冬，房企破产数量超200家，房地产行业到期债务达到1.46万亿。如今，我国大部分房企已经开始复工复产。不过由于“停工”太久，许多房企的营收几乎为“0”，甚至还出现了一定亏损。再加上房地产行业一直存在成本过高、运营难等问题，因此，我国不少房企开始尝试营销转型，房地产市场竞争也由线下转移至线上。
举例来说，恒大地产在疫情期间推出的全民营销，就是将线下营销模式转变为线上营销，利用社会闲散人员助力营销，将品牌推广出去，并新增AR看房功能，让想要买房的消费者可以在线看房。如今，恒大全民营销大获成功，仅2月份一月时间，恒大营销业绩就逆势暴增118%，这也让我国的房地产企业坚定了营销转型的决心。
不过，想要实现营销转型并不容易，因此房企需要找到一个第三方平台助力企业转型升级，而乐千业提供的服务刚好与房企的需求相契合。作为社会化用工的倡导者和践行者，乐千业一直致力于社会化用工领域，推动传统企业社会化用工转型，同时通过自身具备的多行业方案经验，帮助企业重塑用工架构，建立起社会化用工模式下的线上营销体系。
举例来说，我国某头部房地产公司就曾经面临用工成本高、营销成本高等问题，为解决这一问题，该企业开始和乐千业合作。该企业通过乐千业为他们提供的社会化用工咨询解决方案，搭建起线上营销体系，将线下营销转为线上营销，将雇佣关系转变为合作承揽关系。由于企业与平台推介人之间建立的是平等的合作关系，因此平台推介人可以利用自己的资源以及碎片化时间进行房屋推介，并从中赚取佣金，同时也大大降低了该房企的用工成本，使企业业绩呈指数级增长。该企业的线上营销体系建立至今，注册量已经达到200万人，推介房屋套数超70万套，产生佣金超1.5亿元。如今，该地企所建立的营销体系已经成为业界的标杆。
2019年，乐千业已经为上万家企业建立起了线上社会化营销体系。未来，随着互联网的发展，乐千业也将为更多企业搭建起社会化用工模式下的线上营销体系，帮助企业降低用工成本，实现企业业绩指数级增长。