最近一直在准备软考，前后有两周时间没有更新博客。今天咱们讨论下测试与项目管理的关系，帮助大家梳理下思路，能从更高层面了解测试在整个开发体系中的位置，也理解项目管理与测试之间的联系。
首先，我们了解几个专业名词和概念。
信息系统项目管理师：信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。我最近准备的就是这个考试，与上周六（5月26号）考试完毕。软考有高级和中级两类，感兴趣的可以自行查询。
PMP：项目管理专业人士的资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。老美的一套项目管理认证体系，与软考的区别就是，PMP是纯项目管理类的认证，软考除了项目管理知识外，还有信息技术的基本知识，也就是说软考考试知识面更广，PMP更专。
CMMI：软件能力成熟度集成模型。其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。目前CMMI有五个级别。
一句话简单总结，软考和PMP是针对个人的认证，软考知识面更广，PMP更专，而CMMI则是针对企业的认证。
其次，简单普及下项目管理相关知识。项目管理有5个过程，10大知识域。5大过程分别是启动、计划、执行、监控、收尾。10大知识域分为三类，一类是核心领域，有1个，整体管理；一类是重点领域，有4个，分别是范围管理、进度管理、成本管理、质量管理；一类是辅助领域，有5个，采购管理、风险管理、沟通管理、人力管理、干系人管理。除了以上知识外，还需要重点关注需求管理、变更管理、配置管理、大项目组合管理等，其中需求是龙头，是项目的重中之重；变更是控制中的重点，人们在处理变化事情的时候总是应对有问题，丢三落四是常见的；配置管理是软件开发的管理基础，也是高效开发的基础保障，这里面突出的问题就是版本管理。项目管理知识非常复杂，在国外是一套非常严格的理论体系，距今半个多世纪了。我们国家起步较晚，其实一直在模仿和学习，目前还没有比较完善的自我创新体系。由于东方人和西方人的文化不同，造成了我们在项目管理上的理解和认识不同，应用和实践更不同。在国外，项目管理是一门学科，一门理论，是大家做事情的准则和要求；在国内，大家也知道项目管理的理论和思想重要，但是项目想要做的好，必须要做好人际关系，只有把人整明白了，事处理明白了，项目也就好做了。
最后，讨论下正题。
测试在整个开发体系中的位置到底是什么？对比产品、开发、测试、运维这几个岗位，结合开发体系，我们可以看出，开发和测试基本是捆绑在一起的，产品是整个项目过程中都在控制和参与，运维属于偏后期交付这一块。目前，测试越来越前移，希望能更早的与开发一起配合，执行单元测试、接口测试、系统测试等。大家所熟悉的V模型、测试驱动开发、迭代开发、敏捷开发等，都是类似的思想。同时带来了两个问题，第一是对于测试人员的开发能力要求越来越高，第二是对于测试人员的业务理解能力要求越来越高。这也是现在和未来的发展趋势。
项目管理与测试的关系是什么？在项目管理中，测试应该属于质量管理部分。质量管理又分为制定质量管理计划、实施质量保证和质量监督控制。质量管理计划是总纲领，质量保证是涵盖与整个项目管理的过程，质量监控是查看质量的阶段性实际结果与预期的对比，而这就是测试的概念和内容。测试是包含在质量管理和质量监控中，其中测试计划和测试设计等包含在质量管理中，通过明确和细化质量衡量指标、方案、质量活动等规范和计划测试活动；测试执行、测试分析和质量评估等包含在质量控制中，通过执行各种测试活动，不断评估和分析当前质量状况，持续改进和不断优化测试活动，形成螺旋式上升的形态；质量管理的思想非常多，随后我再整理一篇文章介绍下，比较重要的有精益生产、六西格玛、朱兰三部曲、戴明论质量管理、克劳士比零缺陷管理等，都是管理大师中的经典论著。
总之，测试与项目管理的关系非常密切。熟悉项目管理，可以更好的指导测试活动。测试做好，质量管理做好，反过来可以促进项目管理的工作。我们现在的所有工作分为两类，一类是项目型的，一类是例行工作型的。对于IT技术类工作来说，我们基本上都在做项目。所以项目管理的知识是非常有必要学习和掌握的。同时，把测试的相关技能和基本知识掌握并持续修炼，把控好质量大关，是测试人的基本目标，能从项目管理的角度理解和触发更多的测试策略、测试思路和想法，又何尝不是我们应该做的？
软考的考试技巧和方法，大家可以参考“信管网”，自学即可。PMP还是需要报班的，全英文考题，费用大概在六七千。我觉得考试不是目的，最主要的相关知识体系的建立，能够帮助我们更好的实践、理解和思考测试工作到底怎么做才更好？测试在开发体系中还能不能发挥更大的作用？测试人怎么样学会整体的、系统化方法的去研究、执行和建立“测试体系”？