2010中国（深圳）IT领袖峰会的主题是“后危机时代：IT引领中国经济发展新模式”，当年BAT三巨头聚首论“云计算”实录：
李彦宏说：“......所以我也想稍微讲一讲，云计算这个东西不客气一点讲它是新瓶装旧酒，没有新东西......”
马化腾说：“......云计算让计算能力、处理能力甚至逻辑组件都能够像水和电一样使用，的确是有想象空间的，但可能你过几百年、一千年后才可能实现，“现在还是确实过早了。”
马云说：“......可能是因为不懂技术的缘故。我的理解云计算最后是一种分享，数据的处理、存储并分享的机制。我觉得刚才李彦宏在讲一点我也在想的问题，他说现在没有什么新的东西，无非“老酒装新瓶”，我最怕就是老酒装新瓶的东西，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕......”
俱往矣，曾经的云计算投入远见，成就了现在阿里云在全球第三，国内市场上一骑绝尘的地位（是第二名至第十名的总和），
腾讯由于版权的限制，第二季度业绩增速只有39%，而第一季度是55%的同比增速。所以被唱衰了大半年。曾经的中国互联网第一股，第一首富，如今也连续第10次出手回购股票。
而今天，感受到危机的腾讯总裁刘炽平6点就叫醒全员（见虎嗅网独家新闻）：
邮件中总裁刘炽平说了下列3点：
1、连接延伸，拥抱产业互联网
2、技术驱动，深化内容平台融合以及社交与内容的互动
3、自我迭代，全新出发
那今天6点叫醒全员的腾讯，是准备好枕戈待旦全新出发，还是如当年李彦宏说云计算那样的“新瓶装旧酒”呢？
今天腾讯的组织架构调整，或者如刘炽平说的是启动第三次战略升级
主要亮点是：
1、成立腾讯技术委员会 建立腾讯技术中台，实现内部数据互通，促使更多内部开源协同、创新，提升研发效率与资源利用率。作为向科技也转型升级的腾讯，如果再在研发上投入过低，或是效率太慢，不仅仅是落后全球前十的问题，甚至在国内护城河也有被攻破的可能。所以研发应成为腾讯的核心竞争力。决定产品的核心竞争力。
2、新成立平台与内容事业群(PCG)、云与智慧产业事业群(CSIG)两大事业群，取消移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）三个事业群。主要是优化2C端的同时，强化2B的拓展。
3、方向上更加明确 刘炽平说由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。
其实，这些年，腾讯坐拥社交霸主位置，左手流量、右手资本，纵横捭阖，十分滋润以至于
高枕无忧有些步履蹒跚，特别是近来今日头条系的冲击，更是让腾讯烦恼不已。
其实腾讯总裁吃这封公开信还是偏于稳定，少了很多“平头哥”的那股子冲劲；其实也都在大家的预测或是预期中，甚至和2018中国“互联网+”数字经济峰会上马化腾讲的《互联网+助力数字中国建设》内容重复。
其实腾讯还有张王牌没有提及，具体大家看图
在4月份的那次演讲者，马化腾主要讲了腾讯的定位是要做“1357”一个目标，三个角色，五个领域，七种工具。
一个目标是要成为各行各业的“数字化助手”，凭借我们多年积累的技术与能力，助力各行各业实现数字化转型升级。我们的目标是做好助手。
“三个角色”：为了实现这个目标，我们要专注做三件事：连接、工具和生态。
“五个领域”：民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保。腾讯希望助力“五生”的数字化转型升级。
“七种工具”：1、公众号,2、小程序，3、移动支付，4、社交广告，5、企业微信，6、大数据、云计算、人工智能，7、安全能力；
那曾经宇宙最强的腾讯，怎么这么被大家唱衰呢？为何说充满危机呢？
我们看看他的七种工具都遇上些什么对手
第一公众号（头条号、阿里大鱼号、百度熊掌号）
第二小程序 （支付宝、百度、今日头条）
第三移动支付（支付宝、云闪付、平安壹钱包、）
第四社交广告（微博、YY、陌陌、）
第五企业微信 （钉钉、脉脉、云之家）
第六大数据、云计算、人工智能（阿里云、华为云、金山云）
第七安全能力 （360、百度、阿里钱盾）
腾讯这只雄狮周围，是不是真的群狼环伺呢？
其实腾讯能获得今日与阿里并列双雄，也不如很多人想的那么容易，把ICQ挡在国门外，斗赢过MSN，打败过联众、盛大成为优秀王者。当然很多95后甚至90可能都没有印象了，只玩过腾讯的游戏。
腾讯如果没有创新，
他怎么可能登上《福布斯》杂志“2018年全球最具创新力企业百强榜单”中国第一位？
怎么可能让微信小程序构建了一个应用商店之外的全新应用商城？
怎么可能还有3800亿美金的市值呢？
当然，路在脚下，今天6点叫醒全员的腾讯是枕戈待旦？还是如李彦宏说的“新瓶装旧酒”？
不是靠我们的期待，而是靠小马哥带领的5万鹅厂员工，枕戈待旦全新出发。
回想起马化腾回忆当年腾讯创业最苦的时候：
"......有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛......"
还是看好腾讯，你觉得呢？返回搜狐，查看更多