博主今天在阅读薛兆丰经济学讲义第8章时，里面讲到通过垂直整合的方式来避免信息不对称，建立信任。故对京东自建物流有了一些不同的看法。
首先简单介绍一下文中垂直整合的例子：
- 零部件产品与管道产品的区别
零部件产品，适合批量生产，且每一个零件都是可追溯的，所以质量检测可以很好的控制。
管道产品，如食品，药品等，这里举一个例子，如牛奶，一瓶牛奶有问题，可能是包装盒造成的，可能时运输过程造成的，可能是加工过程造成的，也可能时挤奶、牛本身、牛吃的草，或者装牛奶的桶等等，一旦有问题，人们几乎不能追溯问题的出处，或者追溯的成本极其高。生产的不可追溯性，提高了质检的难度，降低了品质的可靠性。
三聚氰胺事件，作者对内蒙古的工厂进行了调研，发现工厂实现了全自动化生产，投入很高，沉没成本很大，工厂不会在牛奶里放毒素来自毁长城，那么三聚氰胺哪里来的，是从奶农那里来的。因为工厂收集的奶来自各奶农，每家情况不同，出现问题难以追溯。
解决办法：办托牛所，将奶牛集中起来管理挤奶并检测。进一步，将托牛所和加工厂合并是不是更好进行品质管理，再进一步，自己养奶牛，然后自己的饲料来源，这样是不是就能完全控制品质了。
确实，不过这里又存在一个问题，我们知道分工能够提高生产效率，但是为啥我们讲品质管理要反其道而行呢？
原因是这样垂直整合能够让半成品在工序与工序之间转换时，所需要的质检成本大为下降。
那么什么时候应该分工，什么时候应该垂直整合呢，我觉得在考虑零部件产品和管道产品的同时，还需要考虑品质检验的成本。如果品质检验的成本较高，就需要进行垂直整合，减少中间环节。
案例分析：
思考：京东自建物流，其实就是一种垂直整合，减少了外包物流的中间环节，也控制了自己的品质。
京东自建物流的优势：
传统的物流流程，商品到消费者，中间往往涉及到诸多环节，就如上面提到的牛奶的生产制作过程，有品牌商将产品运送到库房，之后给批发商，经过各级经销商到达消费者手中，据相关统计，一件商品从生产者到消费者手中，仅有5%的时间用于加工制造，其余95%时间用于存储、装卸和运输。传统物流的多环节，长链条难以控制，也会导致极大的各项成本，其中的品质检验与控制也是重中之重，想要建立信任关系，必须品质要好，而且速度和效率也不可或缺，在依靠外包物流公司，不可控因素确实比较多，这些都要计算在成本中。
还有一个因素就是假货问题，通过自营模式严格控制供应商，加强品质管理
，这里就不多赘述。
所以对于京东来说，建立自建物流体系，推出仓配一体化模式，使得很多商品实现次日达和当日达，降低了品质管理的成本，提高了用户体验，构造了较高的竞争壁垒。
而且随着自建物流的发展，也能得到市场和用户的认同，所以京东后期开启了第三方物流，实现了供应链赋能，在营收中占比逐步提高，也是后期发展的优势。