如今坐拥14亿人口、陆地面积约960万平方公里的中国已然成为世界第二大经济体。作为服装泱泱大国，国内年产服装更是轻松的突破百亿件，占全球服装产量六层以上的市场额！换句话说：全球每3件衣服当中，就有1件是“Made in China”！我国已成为全世界最大的服装生产加工基地，是一个不折不扣的服装大国，但是服装的生产利率却比较低。
西方国家，在对于服装生产自动化上面的管理和决策要领先国内很多，且电子商务的应用已经全面的普及，服装ERP的发展和应用也是非常的成熟。而在国内，无论是电子商务还是服装ERP均发展较晚，只有十多年。但市场如战场，竞争越来越激烈，很多服装企业也都意识到了信息化管理的重要性，也正在逐步加强对ERP系统的了解和掌握。
就目前阶段的ERP软件在国内服装企业的应用似乎并不乐观，导致这一情况的根本原因还是在于企业自身！由于企业进行服装ERP软件实施时并未有过多考虑企业结构与ERP是否契合，功能是否适宜等，还有一些企业实施ERP软件后进行企业架构的调整，没有考虑到ERP的功能性和适宜性。另一个原因就是厂商误入“软件上线既成功”的迷局，企业在上线以后弱化或解散了项目实施班子。
有相关数据显示：服装ERP上线失败率如今已经达到了40%以上。那么，企业到底该如何进行ERP实施呢？别慌，讯商软件来支招！一般企业想要成功实施ERP软件，这六个阶段是必不可少的：
一、前期工作：主要是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望。
二、实施准备：对各方面的参数和数据进行准备，以便制订工作计划，拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现。
三、原型模拟：企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。
四、二次开发：根据企业的特殊需求，进行系统的一些修改以更加符合企业的实情。
五、切换实施：在实施顾问人员的指导下企业员工正式应用ERP系统。
六：巩固辅导：在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。
服装ERP可以为企业提升市场竞争力和企业内部规范管理这一点是不容置疑的，但是想要ERP成功实施，那么则需要服装企业和软件供应商共同协调努力了，总体来讲我国的服装产业还是有很大的进步空间。想要实施ERP或者需要寻求解决方案，那么讯商软件不失为一个良好的选择！