古人云：“三分天注定，七分靠打拼”。然而，很多企业在准备采用ERP的时候，往往都只关注软件的功能、价格、品牌等上面，从而忽视了一个真正重要的因素——ERP实施顾问！没错，在ERP项目实施过程当中，一个好的ERP实施顾问能够及时发现实施过程中存在的BUG，有效规避风险，并为团队提供经验借鉴，从而保障ERP项目成功实施。
接下来，13年专注于服装ERP的讯商软件从经验、行业、稳定程度（稳定性）三方面告诉大家，如何选择优秀的ERP实施顾问！
一、如何判断实施顾问是否真材实料？
有经验的实施顾问自然远非没有经验的实施顾问可比拟的。没有经验的实施顾问，在ERP项目实施中，说过最多的话无疑是“你们打算怎么处理？”。这样根本没有办法真正解决问题，所以挑选实施顾问一定要寻找有经验的！下面三点，在面试过程中一定要多加注意：
（1）看对方提问或者说辞的方式
（2）看对方负责过什么样的真实项目
（3）看对方有无本行业的经验
二、观测对方是否符合自己企业
现在市面上的ERP实施顾问一般来源都是有以下方式：一是从技术岗位转型，如从前是ERP开发工程师，后来转型做起了实施顾问；二是从进入社会就开始从事实施顾问（或许学校学的知识大多与此相关）；三是在企业一线上的工人，后来慢慢走向管理层。从经验角度来讲，第三类无疑是最好的，经验也是最丰富的。因为其有着真实的操作经验，所以对行业的特点有着充分的认识。一般，这类型的顾问往往是企业ERP项目实施负责人的最佳选择。
三、留意观察实施顾问的稳定性
ERP项目的实施最好是一个实施顾问从头负责到结束。如果在中途更换了实施顾问，那么新的实施顾问还需要花时间去了解企业的运作和现有团队的了解。这无异于是增加的工作量，把前期强调的中点内容还不得不给对方在从头再讲一遍。后续的工作里，可能还会因为沟通上的问题造成不必要的浪费。具体来讲，一定要多注意这几方面：
（1）合同约定，在签订合同的时候，一定要白字黑字的写清楚，不能够单方面的更换实施顾问，除了一些不可抗拒的因素之外，不能够频繁更换实施顾问。
（2）确保面试的实施顾问与到岗的实施顾问是同一人！很多人时候不负责任人的企业往往都是在这方面吃亏，刚开始和企业接触的实施顾问是能力特别强的，一切谈的都非常顺利。但是到后来项目实施的时候，却更换了一个未曾见面了解的顾问。企业在这里也就只能够吃哑巴亏了。
总之，ERP实施顾问好比一把双刃剑，用得好自然可以有效帮助企业快速建立ERP系统，用不好反而会给项目实施带来很大的麻烦，特别是会增加项目的难度和风险，走不必要的冤枉路。有时候甚至会导致项目的周期变得漫长无比。所以，在准备采用ERP的时候，最好提前挑选好合适的ERP实施顾问！