引言
项目进度管理包括管理项目按时完成所需的各个过程。
本文目录结构：
l____引言
l____ 1. 规划进度管理
l____ 2. 定义活动
l____ 3. 排列活动顺序
l____ 4. 估算活动持续时间
l____ 5. 制定进度计划
l____ 6. 控制进度
l____ 7. 总结
1. 规划进度管理
描述： 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
1. 输入
①项目章程
②项目管理计划：
- 范围管理计划
- 开发方法
③事业环境因素：
- 组织文化和结构
- 团队资源可用性、技能以及物质资源可用性
- 进度计划软件
- 指南和标准，用于裁剪组织标准过程和程序以满足项目的特定要求
- 商业数据库，如标准化的估算数据。
④组织过程资产：
- 历史信息和经验教训知识库
- 现有与指定进度计划以及管理和控制进度相关的正式和非正式政策、程序和指南
- 模板和表格
- 监督和报告工具
2. 工具与技术
①专家判断：
- 进度计划的编制、管理和控制
- 进度计划方法（如预测型或适应型生命周期）
- 进度计划软件
- 项目所在的特定行业。
②数据分析：
- 备选方案分析（包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中）
③会议：
- 项目团队可能举行规划会议来制定进度管理计划
3. 输出
①进度管理计划：是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
- 项目进度模型制定
- 进度计划的发布和迭代长度
- 准确度
- 计量单位
- 组织程序链接
- 项目进度模型维护
- 控制临界值
- 绩效测量规则
- 报告格式
2. 定义活动
描述： 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 进度管理计划
- 范围基准
②事业环境因素：
- 组织文化和结构
- 商业数据库发布的商业信息
- 项目管理信息系统（PMIS）
③组织过程资产：
- 经验教训知识库，其中包括以往类似项目的活动清单等历史信息
- 标准化流程
- 以往项目中包括标准活动清单或部分活动清单模板
- 现有与活动规则相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度规划方法论，在编制活动定义时应考虑这些因素。
2. 工具与技术
①专家判断
②分解：分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。
③滚动式规则：是一种迭代的规划技术，及详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作，它是一种渐进明细的规则方法，适用于工作包、规则包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规则。
④会议
3. 输出
①活动清单：包含项目所需的进度活动，对于采用滚动式规则或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。
②活动属性：指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述。
③里程碑清单：里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。
④变更请求：一旦定义项目的基准后，再将可交付成果渐进明细为活动的过程中，可能发现原本不属于项目基准的工作。
⑤项目管理计划更新：
- 进度基准
- 成本基准（针对进度活动的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更）
3. 排列活动顺序
描述： 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 进度管理计划
- 范围基准
②项目文件：
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 里程碑清单
③事业环境因素：
- 政府或行业标准
- 项目管理信息系统（PMIS）
- 进度规划工具
- 组织的工作授权系统
④组织过程资产：
- 项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联
- 现有与活动规则相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度计划方法论，在确定逻辑关系时应考虑这些因素。
- 有助于加快项目活动网络图编制的各个模板，模板中也会包括有助于排列活动顺序的，与活动属性有关的信息。
- 经验教训知识库，其中包括有助于优化排序过程的历史信息。
2. 工具与技术
①紧前关系绘图法：是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序，包含：
- 完成到开始（FS）：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有完成装配 PC 硬件（紧前活动），才能开始在 PC 上安装操作系统（紧后活动）。
- 完成到完成（FF）：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
- 开始到开始（SS）：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，开始地基浇灌（紧前活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧后活动）。
- 开始到完成（SF）：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）
②确定和整合依赖关系：
- 强制性依赖关系（例如：建筑项目中，只有地基建成后，才能家里地面结构）
- 选择性依赖关系（例如：在建筑施工期间，以先完成排水施工，再开始电气施工，但这个顺序并不是强制性的）
- 外部依赖关系（例如：软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货）
- 内部依赖关系（例如：只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系）
③提前量和滞后量：
- 提前量是对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量
- 滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量
④项目管理信息系统（PMIS）
3. 输出
①项目进度网络图：一种表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形。
②项目文件更新：
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 里程碑清单
4. 估算活动持续时间
描述：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 进度管理计划
- 范围基准
②项目文件：
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目团队派工单
- 资源分解结构
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
③事业环境因素：
- 持续时间估算数据库和其它参考数据
- 生产率测量指标
- 发布的商业信息
- 团队成员的所在地
④组织过程资产：
- 关于持续时间的历史信息
- 项目日历
- 估算政策
- 进度规划方法论
- 经验教训知识库
2. 工具与技术
①专家判断：
- 进度计划的编制、管理和控制
- 有关估算的专业知识
- 学科和应用知识
②类比估算：一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
③参数估算：一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。例如，电缆铺设项目，将电缆长度乘以铺设每米电缆所需要的工时。
④三点估算：期望持续时间（tE）=(tO+tM+tP)/3;
- 最可能时间（tM）：考虑可能发生的各种干扰，所估算的活动持续时间。
- 最乐观时间（tO）：基于活动的最好情况所估算的活动持续时间。
- 最悲观时间（tP）：基于活动的最差情况所估算的持续时间。
⑤自下而上的估算：通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。
⑥数据分析：
- 备选方案分析
- 储备分析：用于确定项目所需的应急储备量和管理储备
⑦决策
⑧会议
3. 输出
①持续时间估算：对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估。
②估算依据
③项目文件更新：
- 活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
5. 制定进度计划
描述：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 进度管理计划
- 范围管理计划
②项目文件：
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 估算依据
- 持续时间估算
- 经验教训
- 里程碑清单
- 项目进度网络图
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
③协议
④事业环境因素：
- 政府或行业标准
- 沟通渠道
⑤组织过程资产：
- 进度计划方法论，其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策
- 项目日历
2. 工具与技术
①进度网络分析：
- 当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度延误的可能性。
- 审查网络，看看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要使用进度储备或执行风险应付计划来降低关键路径的风险。
②关键路径法：用于在进度模型中估算项目的最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小，如下图：
③资源优化：
- 资源平衡：根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术
- 资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术
④数据分析：
- 假设情景分析
- 模拟
⑤提前量和滞后量
⑥进度压缩：
- 赶工
- 快速跟进
⑦项目管理信息系统（PMIS）
⑧敏捷发布规则：基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴。
3. 输出
①进度基准：用作与实际结果进行比较的依据。
②项目进度计划：是进度模型的输出，为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时间、里程碑和所需资源等信息。
- 横道图（甘特图）：一种展示进度信息的图表方式
- 里程碑图
- 项目进度网络图
③进度数据：
- 按时段计列的资源需求，往往以资源直方图表示
- 备选的进度计划
- 使用的进度储备
④项目日历：可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段与不可用时间段区分开来。
⑤变更请求
⑥项目管理计划更新：
- 进度管理计划
- 成本基准
⑦项目文件更新：
- 活动属性
- 假设日志
- 持续时间估算
- 经验教训登记册
- 资源需求
- 风险登记册
6. 控制进度
描述： 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
1. 输入
①项目管理计划：
- 进度管理计划
- 进度基准
- 范围基准
- 绩效测量基准
②项目文件：
- 经验教训登记册
- 项目日历
- 项目进度计划
- 资源日历
- 进度数据
③工作绩效数据
④组织过程资产：
- 现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南
- 进度控制工具
- 可用的监督和报告方法
2. 工具与技术
①数据分析：
- 挣值分析
- 迭代燃尽图
- 绩效审查
- 趋势分析
- 偏差分析
- 假设情景分析
②关键路径法
③项目管理信息系统（PMIS）
④资源优化
⑤提前量和滞后量
⑥进度压缩
3. 输出
①工作绩效信息
②进度预测：指根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
③变更需求
④项目管理计划更新：
- 进度管理计划
- 进度基准
- 成本基准
- 绩效测量基准
⑤项目文件更新
- 假设日志
- 估算依据
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 资源日历
- 风险登记册
- 进度数据
7. 总结
