供应链金融是互联网金融中的特殊分支。大部分互金都是针对C端用户，而供应链金融主要面对的是B端，并试图解决一个中国顽疾——中小企业融资难的问题。这也决定了，供应链金融发展速度缓慢，很难像2C的模式那样，上演烧钱冲流量的戏码。
供应链金融，其实不算新生事物。传统银行实际上就一直在干这件事——给企业融资。现实交易中双方都是个体，相互之间很难产生信任关系。这样就导致了行业巨大的“信用成本”。
因为这种不信任，交易进行交割，都很难实时。比如，一家公司和供应商签合作，必须有1到3个月的账期，不可能货到付款。为了先有资金驱动生产，供应商又不得不去银行贷款，支付利息，从而增加了生产成本。“这正是实体经济的巨大成本”。
而另一方面，很多行业又很难从银行拿到贷款，这便形成了中国中小企业一直融资难的难题。供应链金融便是针对实体经济要落地生产，又需要资金润滑剂这一融资需求的一种解决企业资金流动问题的新方式。
随着供应链金融近些年对于金融市场的不断渗透，急需适用于多场景，满足企业众多需求的生态化供应链金融服务平台，以互联网+金融+场景的创新模式让供应逻金融回归服务本质。
供应链金融平台服务对象
供应商：一般是上游的生产加工企业，依靠贸易产生的应收账款，同时核心企业进行背书，可以进行保理、票据撮合交易等业务，帮助供应商提前获取交易资金。
核心企业：可以是贸易公司、电商平台、垂直行业细分等领域。依托核心企业的信誉，为供应链的上游戏有提供融资和担保服务；帮助链属快速融资，优化供应链体系。
经销商：一般是下游的销售商，电商卖家，物流运输等企业。通过贸易订单、真的交易数据、存货抵押等手段，获得授信资金。帮助经销商获得订货资金，增强贸易稳定性。
金融机构：保理公司、银行、担保公司、融资租赁等。机构可以跟核心企业合作开展上下游产业链金融业务。也可以自己建立金融服务平台，开展保理业务，票据撮合交易等业务。
供应链金融平台可覆盖的业务场景
从 采购/生产到存货/物流，最后流通到销售回款的过程，这其中每个环节的融资模式都不相同。
供应链金融主要业务模式
保理业务：分应收账款质押、应收账款转让两大核心业务，包含正向保理、反向保理，单笔保理、池保理等多种业务模式。
代采+供应链金融：供应链公司接受采购商委托，以自己的名义与采购商指定供应商签订采购合同，并垫付资金进行采购，采购完成后将采购货物一次性或分批次销售给客户的业务模式。
其他业务模式：核心企业保理\供应商保理\经销商酸资\库存融资\集采+供应链金融\供应链金融\采+供+销供应链金融等
供应链金融风控体系
信用风险控制
√对外：对接专业的征信公司与担保、保险等金融机构合作。
√对内：客户智能准入控制，构建完善的用户信用评级体系，风险预警自动冻结、解冻。
市场风险控制
√风险预警与监测：多维风险指标，实时监测，自动预警，自动处置。
√灵活配置、快速适应：产品、业务、楼型、流程…全面配置化管理，快速适应市场变化。
操作风险控制
√业务标准化：业务流程标准、规范，信息及时反馈提醒。
√权限配置化：公司、部门、专人专岗、用户权限隔离。
√记录信息化：完整的操作记录、日志。
供应链金融信息化系统通过应用创新助力供应链金融生态的发展
场景金融设计
产品的设计与场景内金融相结合，基于实际的业务场景、数据、准确的发现用户的需求和痛点，针对性提供给客户适合的供应链产品；
多行业支持
可以满足生产制造、家电、汽车、钢铁、煤炭、医药、电商平台、金融机构等多种行业；
配置灵活性
快速调整产品组合，产品类型、产品规则、费用标准的自定义配置，实时调整，适应业务变化；
业务审批流程化
实现融资申请、尽职调调查、贷款审核、合同签订、贷后监管、催收管理流程化，规范化的帮助客户搭建供应链生态圈；
丰富的数据报表
多维度统计报表：客户统计类贷后回款类、货前风控类，财务报表类，用数据帮助企业运营；
当下市场竞争从某种意义上讲，现代企业就是供应链和供应链的竞争。一个供应链的建立或优化，无论是纵向的上下游的整合，或者是平台级的撮合，抑或信息中介模式的聚合，其实质都是要为特定行业链条带来效率的提高，价值的提升。所以，在当下、在未来供应链金融的发展必定会深入影响到各行各业，对于世界企业有着不可否认的利好意义。
