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读完需要
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大家好，我是你们的校长。
最近刚刚读完易到创始人周航的《重新理解创业：一个创业者的途中思考》这本书，说实话，其实看完之后，总体给人的感觉不如读孙陶然的《创业 36 条军规》收获大。
虽然，反思是为了更好的前行，相比成功的说教，失败的探讨也往往更有价值。可能是我读孙陶然的《创业 36 条军规》在前，所以，感觉周航的《重新理解创业》这本书，有很多观点与《创业 36 条军规》类似。
但是，这本书也有这本书籍的好处，那就是周航用自己切身处地的实践经验和例子为例为大家讲述这些观点，从理解层面上来讲，更让人容易接受。
1
核心主线
这个本书的整体的核心主线就是周航以自己一个易到创始人的身份来回顾的讲述易道的创业史，并从失败的角度来反思当中的问题。他重新讲述了，重新理解了对战略，品牌，流量，竞争，钱，领导力，以及企业成长的认知，以及再遇到问题时，应该如何正确的去执行，去做。
2
反思：重新理解
我在读这本书的过程中，我感觉周航在对重新理解战略，重新理解品牌，重新理解竞争中，其实都在说一个问题：那就是思考产品的本质，考虑用户的长期价值。
不管是战略要基于问题驱动，还是竞争要回归自己本质的问题，乃至品牌要回归产品本身。其实，都是在讲，在创业的过程中，我们要时刻关注产品本身的问题，考虑用户的长期价值的问题。
最大的问题就是：迷路
其实，从他这些所有的重新理解当中，给我最大的感受就是创业是一个不由自主的不受控的过程。会被很多事情推着走，比如：在竞争中，被竞争对手推着走，从而忘却了自己的本质；被投资人和股东施加的压力，让自己无法坚守自己的初衷；久而久之，战略被竞争打散了，产品的初衷被各方压力挤得畸形了，从而品牌也一点一点被消磨没了。
说白了，就是自己在创立之初，一定要坚守自己的初衷，基于问题驱动，考虑用户的长期价值，这条主线不能变，即使有来自于竞争的压力，以及投资人，股东各方的压力，我们也应该坚守这条主线。竞争必须积极参与和应对，投资人和股东的利益也得考虑，但是这些都是可以解决的，只要主线不变，不要被竞争对手和投资人，股东让创业的本质迷失，要时刻保持头脑清醒。你有很大概率能从竞争中脱颖而出，并给投资人和股东赢得利益。
这很好理解，创业是这样，何尝我们的工作和生活不是这样呢？如果，我们不够自律，事事都被外力推着走，你走着走着就走丢了，就脱离了自己本来制定的路线。
3
感同身受
大家都知道，我也是一个创业者。其实，在读这本书的时候，有很多感同身受的地方。
3.1
打造团队
尤其是在打造团队这块，我非常能理解。
在搭建团队这块，周航总结了三点，我认为总结的很精辟。
第一阶段：长心。即寻找与你志同道合的朋友合伙人；
第二阶段：搭骨架。即寻找对你和公司有信念的员工，确保公司有效运转；
第三阶段：长肉。团队迭代，寻找牛人；
作为一个创业者，一定要合理搭配创业合伙人，一定要志同道合，这样才能走的长远，尤其是最好能力互补，这是公司创业的人才核心，所以叫：长心。
而搭建骨架就是要寻找认同公司，有信念的员工，而且一定要能够很快上手且不需要培训的员工，不求多，求适合和合适就行，这些人就是团队的骨架。
等到公司发展到一定规模，才能寻找技术牛人，前期牛人一般也不需要，另外也养不起，所以，牛人的寻找放到了第三阶段，等公司达到一定实力才行。
说白了就是在合适的时间，使用合适的人，做合适的事情。
3.2
重新理解未来
在重新理解未来这块，我认为这本书讲的也非常对人有启发的意义。我认为有五点，如下：
看到和看穿
创业者仅有创业的激情和毅力是远远不够的，还需要从 “看到” 努力做到 “看穿”，因为 “看穿” 才敢大赌，才有大赢的机会
找到独特的小切口
机会越大的时候，越是需要找到一个独特的小切口，这样才能出奇制胜。因为：机会越大，意味着这个跑道上的竞争越多，你需要找到独特的切入点
从大处着眼，小处着手，思考需求的本质
创业没有边界
你完全可以充分发挥想象，创业是一个无止境的过程。
顺应时代的趋势
要学会借势，这一点必须强调一下，我们做任何事情，都应该学会借势，这样才能够让自己省力的同时，还能赶上这个时代的潮流。顺势而为，不要做逆天的事情，雷军将风口论的时候，说在风口上，猪都能飞，本质上就是要学会借势。
4
总结
这本书整体来讲还算不错，而且也不厚，估计快的话两天就能读完，其实，这本书我认为最大的价值就是借易到失败的经验来探讨创业的问题，讲述创业的方法论。
其实，更建议想创业的朋友也读一读，孙陶然的《创业 36 条军规》。
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