讲实话，创业的人肯定实希望投资人对自己的项目感兴趣并且来投资的，但事实上更多的是拒绝，如果创业者可以从这些拒绝的理由中反省自己的项目，积累一些经验，还是有一定的好处的！以下列举出的各种理由，可能在你的项目中就存在，有则改之，无则加勉！
创业项目应尽量避免受政策影响较大或需政府背书的行业或内容，单单依靠民营资本去推动产业是十分困难的。比如一些想改变征信、艺术品防伪认证的，需要政府背书，社会教育成本高，极难推广，盈利性不稳定。投资人更倾向投资满足大众刚需的产品，因专注于小众市场的项目一方面市场容量较为有限，另一方面则需要更专业化的调研、运营与管理，市场教育和推广成本高。有的产品定位较小众，市场体量小，实用价值不高，但价格高于市场。
最顶级的创业者都看得到未来，可能不是完美无误的，但是好过什么都看不到。因此创业项目一定要有很好的未来，至少是三年能看到的。未来的发展有巨大潜力的，有良好投资回报的。对象不一定是小众，但一定要有增长的专营市场，这个市场你会迅速地扩大并绝对领先的市场份额。创始人一直周旋于多个创业公司之间，甚至还把首席执行官的日常工作交付给其他人。即使是孙悟空也没有这样的本领啊。创始人与联合创始人从一开始就理念不和，对于公司未来的发展有各自不同的打算的，这样的项目很难获得投资人的认可。投资人说起码要有人可以在董事会代表所有的投资者，不然他不会投资。投资人不需要也不在乎控制权，但是在乎的是信托责任、核对和平衡。
密集市场和低利润率通常不会有什么好出路。投资人认为竞争纯属商业低劣行为，他们要找的项目拥有别人所不能模仿的竞争优势。CEO进取心不行，也不太热爱销售，好象很孤傲地就是要改变世界，但不能脚踏实地做基础的销售工作做起，一昧地追求高大上，但对于公司销售业务确不是很上心。偏离轨道的疯狂。创业者确实需要疯狂，但你的疯狂必须恰到好处才能引领公司走向成功。疯狂的同时请怀有敬畏之心，进取之心，这样投资人才能相信你会带领团队走向巅峰。
用户定位不清晰，商业角色定位不清晰，仅凭故事吸引大众购买太过理想化。因为感觉投入成本很低，简单、易模仿。然而，所有内容文化创业项目的难度都在于可持续性和强内容。如果要做文化产业周边创业项目，或做内容创业，独揽具有持续内容更新能力的强IP是王道。你过于年轻，尚未成熟。这一条是大多数公司遭到投资者拒绝的主要原因。除非你曾经斩获大奖无数、背景和经历牛到闪瞎双眼，或者你跟投资者是家人朋友，不然是没有人会投资一家还处于构思和起步阶段的公司的。很简单，他们不了解你，你也没有自己的公司和产品可供他们了解。想要成功拿到投资，你需要用真真切切的产品来证明自己的能力。
进入门槛太低。既没创新与没有专利技术是不行的。有的创业者说你能快速反应市场，每天流水千万，有些大公司可能会收购你的公司。好吧，虽然有时候确实会发生这种好事，但是投资人通常对这种普通并购不感兴趣，也对如此“雄心”的创始人不感兴趣。
写了这么多，以上只是其中的一部分现象，不代表每个投资机构和投资人的观点，也只是希望创业者尽量避免出现这些问题，最初创业的时候肯定是困难重重，但是也在不断迭代与优化中，希望大家都创业成功！
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