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之前遇到过一个案例，公司进行组织架构调整，要增加一家子公司，将原来母公司下的一些子公司，划到新子公司下。调整过程中，领导出于税务筹划的考虑，想把原来一家盈利的子公司变更为分公司，后边倒的确是做成了，但中间颇费周折。
公司在扩大经营过程中，若是涉及异地经营，通常会有三种组织形式：设立分公司，设立子公司，或者设立办事处。
业务量比较少，人员不多，且可能不是长期经营，通常会选办事处 ，这样会比较简单，管理成本也低。比如，很多软件公司，到外省接项目的时候，如果项目周期长，且后续会涉及运维工作，那一般就会设立办事处。办事处可以从本地招聘人员，减少差旅费用，但合同签订仍然是与总公司，纳税申报和运营管理也都在总公司。通常办事处员工的工资社保也是委托给人力资源服务公司办理，更是简化了日常性事务。
未来，如果业务没有了，办事处很快就能撤走，几乎不留痕迹。如果是业务规模扩大，则可以考虑成立分公司或者子公司。总之，用作过渡非常灵活。
设立分公司还是子公司，则一般首先从业务和税收两个方面考虑。
1、如果分公司和母公司之间业务同质化比较严重，未来有资产调拨或大量资金往来方面的考虑，且经营风险较低，可能会考虑设置为分公司。
2、因为分公司与母公司之间可以合并计算所得税，如果母公司和分公司之间，在较长时间内会存在一方有利润，一方亏损的情形，出于合并纳税的考虑，也会考虑设立为分公司。比如，我之前所在的公司，有一段时间扩张很快， 全国范围很多城市都设立了分支机构，多数是采用分公司的形式。最主要的原因，分公司销售的产品是总部统一研发的，如果设立为子公司，需要考虑转移定价的问题。而且，母公司的研发人员多，管理费用高，各分公司的盈亏情况也很不均衡，有些分公司可能盈利很好，有些可能会亏损很严重，这样合并纳税会有很大优势。
3、如果当地有税收优惠政策，则也要考虑如何有效利用，一般设立为子公司会更灵活。比如，很多上市公司会在税收洼地注册销售公司，则完全是出于税务筹划的考虑，而不是业务扩展。
除此之外，选择分公司还是子公司，也还有一些其它方面的考量。比如：
1、一旦设立为分公司，未来若是要再转为子公司，会比较复杂；
2、分公司的债务，母公司有偿还责任，而子公司债务独立；
3、子公司业务独立，经营范围更灵活；
4、子公司可以引入新的股东，甚至单独上市。
总之，在进行公司组织架构变更时，可能需要多做一些准备和考虑，结合业务需要及外部环境，选择更适合公司当下发展的方案。
