今天，我主要谈的就是切入点的问题，每个人情况不一样，我有这样的感觉可能和我个人的经验与已有知识有关。我在备考项管之前，做了多年程序员，参加过几个不大的项目开发，看过许多书（与计算机和软件相关），UML、软件工程、知识产权等知识都有一些。使用过project 2000 和 power Designer8.0，主攻JSP应用开发。项目管理的书也看过一本，只是当时并没看懂。而且我还通过了网络工程师考试，取得软件工程师硕士学位。这些积累是我备考的基础。大家在复习时可以针对自己特点选取有效的切入点。不一定非要一上来就啃深奥的厚重的教程。
根据个人情况，我选择系分与项管的试题分类精解作为切入点，为的是直奔具体知识点，不迷失在厚重的教程中。
在复习好试题分类精解，并确定掌握了每个知识点后，我开始看吴吉义老师的《信息系统项目管理案例分析教程》。看了好几遍，每遍的目的不同，第一遍为了了解出题思路，涉及范围。第二遍为了掌握答题思路与答题方法。第三遍我对各知识点做了系统的分析与分类。比如：范围管理的案例中一般会涉及范围定义、范围确认、范围控制三方面，在范围定义中应考虑到需求获取过程是否有问题，是否进行了需求评审，同时范围管理出了问题一般都会涉及到沟通问题，有时会涉及项目管理人员的转型定位问题和人力资源问题。有了这个大概思路，再配合题本身的描述，分析每句话，答好题是没有问题的。巧的是这次考试中正好有一道有关范围管理的题，我在第三题出现失误的情况下能得55分，应该与我复习中的总结有关系。
在每个知识域中都有许多知识点需要总结，再比如进度管理中关键路径识别、虚路径对关键路径的影响、赶工引起关键路径的改变，计算赶工时间时要考虑连带引起的赶工要求等。同样，成本管理中也有许多需要注意的地方和常会遇到的计算，都需要了然于胸。这里只是抛转引玉，不多说了。
各科不是相互孤立的，案例题中的案例给出了项目管理中实际可能出现的各种问题，对没有管理经验的人是一个很好的宝库，对有管理经验的人也有很大帮助，案例题的复习对我的论文写作也起了很大作用。
在复习了几遍案例题后，我开始进攻教程了，虽然我由于时间关系，我用的是清华版的教程，但在浏览了电子工业出版社的辅导教程后，感觉还是电子工业出版社的辅导教程要好一些，教程不怕厚，关键看能否深入浅出，把问题讲的明白。
我把教程仔细看了一遍，不管能否看懂，都要坚持认真看一遍，实在看不懂，也不要硬坚持，学习有个循序渐进的过程，今天不懂，某天看了别的知识，突然对今天的知识就有了豁然开朗的感觉。所以，不管如何，先看一遍，要对知识有个印象，同时，这一遍也使先前的具体、零散的知识点串了起来，变成了系统的知识。
这以后，我开始上希赛网，把有关项目管理的文章，按九大知识领域分类打印出来，每个知识领域的文章订起来就有上百页，不要怕厚，有了前面的知识，这些文章看起来轻松多了。我采用几天内集中看一个固定领域的文章，这相当于专题讲座，使你在短期内集中强化特定的知识，从各个角度与方面加深对同一个问题的理解，遇到难点就再去查资料，同时再将教程上相关的章节看一遍。这一次看，重点突出，主题明确，感觉效果比前一次好多了。
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