顺利地加入某人脸识别公司，开启了一个多月的实习生涯。刚好放假回家，有空收收心做个总结。
虽然offer那边还没有丝毫消息，难免有点失落，有点彷徨，有点焦虑，如果上不了学怎么办？What to do next??? 这步险棋下得我很紧张。好在平时在地铁上，看了卡耐基的人性的弱点和人性的优点。其中，人性的优点讲到，不要畏惧焦虑，而是客观分析，想办法如何去解决。或许正因为人性可以看到积极的一面，这就是属于我们的优点。为了保险起见，我可以再申请几所大学。哈哈哈哈哈，这么想，貌似就不怕了。
言归正传，在大平台底下做目前较为前沿领域的工作，的确可以多些体会。去年部门寥寥几十人，今年已经突破200多人，可见17年是人脸识别快速发展期。在目前阶段的我看来，我想把这个领域的工作分为：算法、应用、商务售前三部分，虽然较为狭隘，但也够了。算法是搭房子的基石，可以说我们部门是研发出身的，没有算法这一块的发展，应该也谈不上今天的业务了。基石准备好了，尤其发现现在这些算法越来越廉价，那么快速发展业务，也就是搭房子，就显得尤为重要。所以可够应用组忙了，商务那边谈好项目，这边应用研发就得跟上，还得做好，不然客户那边口碑没建立起来，那就不妙了。把房子搭好搭漂亮，商务售前就相对容易些。
那么对我的启发是什么呢？
1.好的程序员很多。或许身边的人相对优秀，觉得他们真的很厉害，基础很牢。那么如何让身边能围绕一群优秀的程序员并愿意与你共事呢，除了薪水的诱惑，我想还有个途径就是加强自身，不求能做得跟他们一样好，但求能听懂他们的语言，能理解，不轻信。
2.每个项目都是由一帮人协作完成的。这帮人是群优秀的精英也好是帮乌合之众也好，一个组织、一个团队是必不可少的。尤其现在轻型的业务机会逐渐饱和，新的机会普遍较重，非一人之力可轻易完成，又讲究效率。因此如何协调好这里面错综复杂的关系，是重要的。
3.大公司擅长降维攻击。怎么理解呢？对于初创小企业来说，在一点上发力已实属不易，例如提供好的技术服务。大公司处理的思路则是提供整体解决方案。很多客户对于单点的技术服务不买账，觉得可有可无。但是大公司提供的整套解决方案就不一样了，听起来省事且有效，那么我客户就愿意买账。这就是大公司对小企业形成的降维攻击。小企业怎么办呢？或许旷视、依图可以提供好的经验。这有待进一步了解。初步觉得是在一点上形成领头羊效应后快速纳入资本，在其他线上齐发。
4.目前的大公司人脸识别业务主要是以B端作为切入口。为什么呢？这一块希望之后有机会开篇详说。
5.上一段经历教会我不要拘束，勇于表达自己观点。这一段经历，因自身实力不足，更加胆怯。我想这仍然是我需要克服的。stay humble，但仍要stay confident。
6.副总裁说件事，很受启发。商业是现实的，百度受业务发展的瓶颈，大谈无人驾驶这件事。但实际上，百度缺乏应用无人驾驶的商业场景。例如物流就是很好的无人驾驶场景。但最近这段时间为啥百度没怎么谈无人驾驶了呢，据说是因为在百度信息流上获得了较大收益，因此可以换个话题了。哈哈哈，也不是很懂，但感觉很有趣的样子。
好了，难得春节，可能得利用这段时间多夯实基础了，不然很没面子呢。祝春节快乐。