猎豹行动之为什么

多数人对测试的理解大概是:

  • 在需求阶段,可以针对需求提出个人的见解,找出其中可能的逻辑缺陷
  • 在开发阶段,可以实现UI、接口的自动化,来节约回归成本,以及针对线上的日常巡检脚本
  • 在测试阶段,可以覆盖整个系统进行测试,找出潜在的缺陷,更好一点地,能够为开发提供修改缺陷的思路
  • 在发布之后,能进行线上的验收,然后进入下个迭代

这也是目前比较普遍的测试活动。不过其中存在一些问题:

  • 一般而言,在普遍的UI、接口的自动化中,会不可避免地存在高度的重复性,原因是:都是基于业务模拟手工执行。
  • 在测试阶段,总会有一些漏测情况不断发生
  • 发布后,由于各种原因导致发布不顺利,验收不通过

基于以上及其他的一些痛点,敏捷测试的概念应运而生,主要提倡测试团队是一个赋能团队,为产品、开发、运维赋能,其中涉及到的能力如下:

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其中涉及的名词一言半语说不清楚,暂时不展开来说,以上的技能目的都是为团队完成快速的、稳定的、可预期的交付。

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转载自www.cnblogs.com/testopsfeng/p/12567324.html