一、职责跃升
从责任跃升提高到目标跃升
二、沟通跃升
1、一部分是决策者，2、另一部分是执行者 ，需要把依靠自己变成依靠别人
决策者是你的大脑，执行者是你的双手
你需要把自己的想法，变成下属的行动
三、关系跃升
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变成上下的战友
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴
你们只能共同走人生的一小段路，这段时间，你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值
四、自我跃升
你的追求要从小我满足，变成大我的成就
1、如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大
2、你的下属的成功，就是你的成功，你下属收到的认可，就是对你的认可
最后的话
总结一下，从员工到经理，一共有4个非常重要的跃升。
第一个跃升，叫做责任跃升。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
第二个跃升，叫做沟通跃升。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
第三个跃升，叫做关系跃升。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
第四个跃升，叫做自我跃升。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
只有经历了这四个跃升，跨越了这四道槛，你才会成为一个真正的管理者
