ビジネス、収入および2線などの支出については、しかし、サイクルは「血」迅速なアップデートを作成して、操作を標準化するために、企業全体で、その効率的な流れを絡み合っています。しかし、ますます低迷世界経済成長の顔は、プロジェクトや効率的な管理上の事業費が非常に重要になります。
基本コンセプト
支出管理は、全体的な計画や経営管理のための支出予算のすべてのための方法です。その企業の支出パターンを分析した支出の複数のカテゴリに資源の最適配分を確保するために。
なぜ企業は支出管理したいですか
効果的な費用管理は、支払アプリケーションマネージャの受信時に、このような人事管理などの内部および外部のデータを更新するために会社を可能にします、あなたはすぐに関連する情報に基づいて意思決定を行うことができ、プロジェクトの予算、どのくらいのお金は、プロジェクトの保留、支払われましたどのくらいの量が支給され、総合的支出の管理も費やし非効率性と正しい見つけることができます。
ターゲット企業の支出管理が計画・管理の一連の制御を通じて収益管理プロセスを最大の目的を達成するために、ある「利潤最大化」、です。
これは、ことが判明した包括的かつ効果的な経費管理の実装は、プロジェクト資金の管理は、財政支出の現在の状況を改善するための効果的な方法です。
総合的な支出管理を通じ、企業が理解し、すべての支出の価値を最大化することができ、複数の非固定費は、企業のためのより多くの価値を作成するために、制御下に置か。
企業が経営を過ごすの一般的な手順
1.予算リンク
①統一予算システムの確立および予算フォームおよびプログラミング。
②来年のためのタスクや目標を決定するために、ユニットの開発計画を結合、それによって来年の予算の調製;
③明確なプロジェクト支出の適格基準、優先順位付け、優先順位が必要な項目、予算のプロジェクトに記載されている科学的かつ合理的でなければなりません。同時に、考慮は、プロジェクトの予算へのバーストに与えられるべきで散発的な調達予算の形でプロジェクトレポートに追加できませんでした。
2.支出は、リンクの使用します
ファンドを含む関連の承認メカニズムを確立し、向上させる情報技術上可能な限りすぐに条件ならば、など、、、支払額を支払いを審査し、承認を承認しました。
3.支出は、リンクを占めます
資金管理、プロジェクトの支出の利用状況分析のバランスを含みます。完成したプロジェクトのクリーンアップと管理の強化に焦点を当て、レガシープロジェクトダウンユニットは、プロジェクト、年間のプロジェクトの支出の配分のための決定部の最近完了した評価のバランスをクリーンアップします。
エンタープライズ管理費管理の問題が発生しました
1.多数单位财务人员在传统支出管理中只是承担了会计核算和资金支付等简单的服务性工作，对具体的业务细节和决策信息了解的并不多，也即会计人员对各活动的事前和事中的辅助控制作用没有体现出来。
2.项目支出的管理没有有效的控制和监督手段，各项费用基本上是实报实销，管理人员没有控制意识。
3.没有项目支出使用的正式详细的费用预算以及结算，仅仅是在项目完成后由财务人员进行汇总。
4.管理人员由于对业务状况台账不是非常熟悉，没有精力对相关信息进行深入的分析，一般都是根据付款申请人员填报的资金性质进行审核。另外一方面就是企业内部人员变动，使得管理人员刚刚对特点业务有所了解，却马上又要去做另外一个业务的信息了。
5.针对项目型企业，款项支付时间与项目实施时间的不一致，导致项目资金的拨付跟不上项目进展，影响了项目的顺利进行，甚至会导致资金管理失控。对项目支出预算编制的不够细化，也使得单位移用项目支出有机可乘。对已完成的项目支出没有进行有效的监管。
企业在项目支出管理中应采取的措施
1.在企业管理层中设立管理财务相关职位，定位于全面参与资金使用的决策与控制，对企业内部提出合理规范的分工和岗位职责界定建议，以保证管理效果得以有效的实现。在此基础上，该岗位应该参与到资金管理的全过程。
2. 在项目完成后业务经办人员及时进行项目报销工作，并进行项目支出的使用情况分析，形成专门项目决算，阐明形成预算和决算差异的原因，便于准确向核算中心与财政预算部门汇报项目支出的使用情况。
3. 金融セクターでタイムリーな決済仕上げプロジェクトが完了した後、プロジェクトは誰も確かなことは知っていない避けるために和解資金を調達します。
4.管理は、ビジネスの学習を強化コミュニケーションを強化し、職員の報告、必要があるプロジェクトの支出の性質の深い理解。
条件はビジネス企業情報システム上で可能な限り、許可する場合は5。