グッドビジネス、決して自由放任主義の会社は期待のチームを持って、パフォーマンスのボスが必要とされ、従業員が対象とする願望を持って、三から一は、多くの場合、ビジネスの急速な発展を促進することができます。これらのうち、目標管理が重要な役割を果たしました。
1.目標管理とは何ですか
目標管理は、アメリカの有名な管理の専門家であるピーター・ドラッカーの最初、1954年に、彼に「経営の実践、」本は、最初に提案した経営」に続いてのアイデア、「目標と自己管理による管理」 - タスク、責任、実践「さらにだった本は詳述しました。ドラッカーは、各個人の仕事を決定する目的で、目標に動作しますが、逆にないと考えています。したがって、フィールドゴールは、この分野での作業を無視するようにバインドされていない場合は、「企業の使命と任務は、目標に翻訳されなければなりません」。そのため、管理者は、目標完了ポイント低下のマネージャーによると、低レベルでの目標、組織のトップマネジメントは、組織の目標を決定するとき、それは様々な部門だけでなく、個々のターゲットに分解有効でなければなりませんによって管理されなければなりません査定、評価、報酬と罰。ドラッカーは、フィールドが特定のターゲットではない場合、このエリアは確かに無視されることを信じています。ターゲット一人一人の仕事の方向、の一貫した表示がない場合は、ビジネスの規模が大きいほど、より多くの人々、労働力のより微細化、紛争の可能性と大きな無駄。企業の各サブ目標管理と労働者は、彼のビジネス要件のための全体的な目標だけでなく、全体的なビジネス目標に従業員の貢献です。各目標をのみを完了し、企業が希望と目標の全体的な目標は、下位のスタッフの評価のすべてのレベルでの指導者のための主要な基礎であるが完了しました。ドラッカーはまた、目標管理の最大の利点は、それが物事を成し遂げる能力を最大化するために人々を鼓舞する代わりに、他の人によって支配自己制御管理の管理に使用する人々を可能にするということであると考えています。
2、目標の幼児期による管理
任意の初期のビジネスは、混沌の状態からスタートされ、自由放任主義、配置があるため、業界での経験の不足のため、同社の業務だけ頻繁に目的回っ、川を渡って私たちのように感じることができ、すべての目標管理に優れている、一般的な方向は不明でした。この場合、チームの骨格はまた、ターゲットはチームのバックボーンを駆動するのではなく、与えることは困難である洗練されました。チーム間のコラボレーションパッシブ、紛争の安定した流れ。チームの全体的な影響についても混乱につながったこの作品は、まだ非常に大きいです。
3、チームのグラブのバックボーンから目標管理
当创始人明确了大方向之后，应该跟团队骨干深度沟通，把自己的规划想法充分灌输进入。而团队骨干应该针对大规划，进行自己的工作拆解。团队骨干对工作方案要有具体安排，目标、过程结果，实时对工作进行调整。
例如渠道推广等！
要有重点，微信公众号、知乎、微博的等运营变成了阶段重点，把好内容通过渠道传播出去，同时快速扩展品牌影响力。而在这个具体领域，上司是没有更多话语权的，更多的是需要骨干，应该做的是协调和衔接，协调各组之间的目标统一性，衔接整体目标和小组目标之间的差距，让团队基于目标和里程碑联动起来。可行的目标带来可见的结果，可见的结果，有可见的奖励体系，团队才能进入良性循环。
4、目标管理的工具OmniPlan Pro 3 for Mac和方法
使用OmniPlan Pro 3 for Mac(项目流程管理工具)在加上具体方案就OK了。
首先要确定总体目标，然后将任务分配个个小组。然后骨干根据任务设计自己目标状态和结果，执行成员需要自己定期符合目标状态，让目标进入下一个阶段。骨干需把工作中出现的任务问题都要记录，并协调工作人员解决。这样的好处可以让每个组都能了解其他人的目标完成进度和状态，互相了解和互相激励，当然，小组之间也可以进行任务关联。
总结
“没有目标，是一切问题的根源”，没有目标体现在2个方面：第一，不清楚工作目标。这种情况下，员工会陷入一种“不知道为什么工作、什么才叫合格”的状态；第二，清楚目标但是不承诺工作目标。这种情况下，员工会陷入“不重视目标完成度”的状态，说白了，完成没完成、业绩好不好、表现优不优，差别不大。前面说了，不管是大目标还是小目标，时间到了必须复盘，这当然涉及奖惩。
客観的な評価では、プロセスの評価の後に、より良い、より目標を達成するためにそれらを鼓舞し、スタッフの成果に報いるために、再集合の目標になります。代わりに、目標は完全ではないですが、また、マネージャーとして、確かに罰に比べ、処罰するだけでなく、問題の本質を見つけることの重要性を理解するために：目標が達成されていないこの時間は、プロセスがまだ主観的または客観的な理由がある方法である理由を下に取得することです......長期的な、企業の安定的な発展のために、プログラムの流れはならない長所と短所をまとめたが、実際に進歩の原動力になるはずです。
最後に、ドラッカー、目標管理が最優先の経営で、安定した速度先に問題解決能力、顧客サービスの質、非常に多くの場合、ので、すべてが目標管理のレベルに依存します。目的によって良い管理は、コア競争力を強化し、経営の電源を使用することです。
これらは、私たちがビジネス目標の管理プレゼンテーションをもたらすような小さなシリーズです。より詳細な、実用的な機能および関連ソフトウェアがあるのMac管理ソフトウェアのOmniPlanプロ3と他のMac用ソフトウェアの買収は、我々は自分自身でそれのいくつかを探るMacdown.com来ます。